求职简历、自我陈述、综合面试彰显“ 亮点”指南 | 就业真经

简历是比赛首要材料，也是我们实际求职前的必备材料，可以看作求职者的虚拟形象和专属铭牌。我们可以把简历设计分为四步。

第一步是明确意向。这一步非常重要，很多同学撰写简历时有一个误区，把之前所有光辉经历都写上去，满满当当一页纸。但是如果这样一份简历放在HR面前，HR只会觉得这位同学还不错，但是到底适合什么岗位可能看不清，或者你呈现的经历和公司招聘职位没有太大关系，结果白白失去一次机会。

简历其实是一篇命题作文，而不是天马行空写散文。首要就是明确题目是什么，你聚焦的意向岗位是什么？雇主需求是什么？唯有此，你才能性得用简历论证自己是一名合适候选人。

我想特别提示的是，无论是参加大赛还是去就业市场求职，作为新时代青年人，我们确定求职目标时，视野要开拓、眼光要长远，不仅要关注自身特质需求，也要多关注行业组织需求和国家战略需求。

第二步是筛选经历。为什么要筛选经历？因为每一类甚至每一个岗位的要求都不一样，招聘官最注重是人岗契合度。关联度不大的经历只能降低你的简历契合度。

如何筛选经历？简言之，一边要分析目标职位要求关键词。一边要分析自身符合这些要求的经历。一般简历包含教育背景、相关实习实践经历、校园经历以及其他信息。大部分同学教育背景和其他信息写的不错，而卡在相关经历呈现上。个人建议，先把过往所有经历整理出来，然后根据意向岗位所需核心技能关键词和关键字，对经历做一个评估，找出最相关的经历放在这份简历上。

第三步是包装经历。包装并不是造假，而是描述经历时关注两点：一是说清楚自己做了什么？二是说清楚自己体现的价值。具体有有几个建议：

一、实习单位介绍“小心机”。我们可以在实习公司名字和岗位名字上可以下点功夫。如果是知名大厂，直接写出来。如果是一般公司，在公司名字后面加个括号，说明核心业务以及用数字去体现这个公司的行业位置。

二、学会使用USP法则。写担任职位工作时可使用瑞夫斯提出的USP法则。就是撰写简历时，通过关键词、动词、数字和结果说话，来量化展示“我是谁、我最厉害的地方在哪里”、我能够为公司带来什么成效”，从而展现出独特的、有价值的“我"。  

（本图源自北森培训）

例如，某位同学做食品研发，可以写自己参与了多少项目研发，有多少的发明专利，产生了多少经济效益。这样你创造的价值就很自然地体现了出来。

三、最亮经历最前面。尽可能把相关的最重要、最有影响力和令你最骄傲的写在最前面，而不是简单按照时间顺序写。

四、格式调整。根据清晰、美观、大方的标注，该对齐的对齐，该加粗的加粗，字体不要过多，字号10-12号字，让简历整体看上去布局合理。

做完这些，一份合格的简历就完成了，但是要参加职业规划大赛，还需要一些巧思。

一是创新整体设计。整体设计风格可以体现人物与专业特质，尤其是一些特别的岗位，排版设计可以令人眼前一亮。

二是增加模块图标。如同文章加小标题，简历模块加图标或能提升亮度。比如应聘兽医加动物图标。应聘植物学工作加植物标本等。

三是故事化视频。视频介绍最忌平铺直叙，可以用一个主题串起来，通过故事、声音、道具等引出人物，然后在人物的悲欢离合中，用真诚去打动观众。

就业赛道中，能力展示通过主题陈述表现，这是需要精心谋划的。主题陈述是同学们在7分钟有限时间内，逻辑清晰、亮点突出地展示出自己与目标岗位的匹配性。

我们可以把主题陈述看做一个人的自我推介，可以依据“金字塔原理”把主题陈述分为三部分，层层递进。

第一部分是“我是谁”，展示基本信息与亮点优势；第二部分是“我做过什么”，展现实习经历与业绩成果；第三部分是“我具备什么”，突出个性特质，寻求价值认同。

主题陈述的特色呈现，可以从四个角度着手。一是故事感，在成长故事中建构生命主题；二是意义感，在目标认同中探寻意义使命；三是真实感，在真实行动中接近目标理想；四是设计感，在细心设计中体现亮点特色。

就业赛道中，综合面试是需要预先制定应答策略、临场灵活应变的重要交互环节。综合面试是同学们在8分钟有限时间内，针对评委提出问题进行应答。我们可以把综合面试看做一个人岗位胜任力的全方位终极考察。大赛面试考核目标是充分展示出你的职业能力，进而拿到心仪的offer。

评委提出的问题一般分两大类，一是真实工作场景中可能遇到的问题，二是结合选手陈述自由提问。首先，我们来看真实情景问题。评委提出真实工作场景中可能遇到的问题，选手提出解决方案。这部分对于选手入学以来的持续积累和素质能力成长要求很高，如参与过真实工作场景、了解真实工作情境、有较丰富的工作经历、具备解决问题的能力等。此部分主要问题可分为四类，人际冲突类、对策措施类、综合分析类以及组织协调类。

真实情景问题这部分的答题策略如下图所示，“戴帽子——谈观点——做总结”三步走；应答总体原则：①结合当前形势和国家、行业理念，坚守职业道德和法律标准；②观点要明确，层次要清楚；③语言要灵活，涉及数字而又把握不准时尽量用较为模糊的语言。

（本图源自北森培训）

其次，我们来看自由提问。这部分的问题会聚焦在以下几个方面：就情景问题中可能出现的漏洞进行追问、询问类似的工作经验、其他面试的常见问题、压力类问题等。

如果是就情景问题中可能出现的漏洞进行追问，相应策略为：感谢评委发现问题；不辩解，不强词夺理；承认考虑不周，修正答案；表达愿意学习成长的愿望。如果是询问类似的工作经验。可以考虑运用STAR方法进行应答，STAR具体方法与成长赛道行动成果展示相近，不再赘述。

其他常见问题，比如，你认为自己的缺点有哪些？可以就胜任力冰山的上层来谈；说一个你挫折或失败的经历，可以运用STAR-L结构来谈；未来三到五年你的职业规划是什么？可以从内职业生涯视角来谈。

针对压力类问题的应答策略可以是，微笑应对，做好表情管理；表达感谢，保持礼貌风度；放慢节奏，思考后再回答；紧贴雇主，了解雇主战略。

文章整理自公众号“南农学工在线”

如有侵权，联系删除

文章由职小树征集出品