生产序列薪酬结构设计

一、总体思路

（一）生产类员工薪酬，依据产品实际产量、质量、成本总额、安全、现场管理等综合确定，用以激发生产人员的生产积极性，提高生产效率，改善产品质量，降低生产成本。

（二） 生产类人员薪酬设计一般采取计时或者计件制方式，有些企业也会采取绩效制工资方式。

（三）计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、 产品数量和质量易于测量和统计的工种；

（四）计时工资制：是根据员工工作时间的长短结合员工的技能等级来确定员工薪酬的计酬制度。

（五）从模式分为简单计时制、差别计时制、简单计件制、差别计件制、绩效制，其中，简单计时制采取以月薪或工作天数*日薪的计薪方式；差别计时制采取以工作天数*日薪+加班小时数*时薪；简单计件制采取以生产数量*产品生产单价的计薪方式；差别计件制采取以标准产量部分*产品单价1+超额产量*产品单价2的计薪方式；绩效制采取以完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金的计薪方式。

二、计件工资设计思路

     （一）应用场景

计件工资适合于生产任务非常明确，产量和数量和质量适于统计的工种，一般都是标准化产品的企业。    

（二）集体计件工资：智能化制造或自动化制造的企业，一般是集体计件，然后二次分配，分配时根据员工个人岗位技能等级工资的绩效部分*月度考核考核系数（主要评估工作表现、劳动纪律、出勤情况 等）

（三）优点

1.能准确反映出劳动者实际付出的劳动，与个人的收主直接挂钩，有很强的激励效果；可以提高工作效率

2.可以反映出劳动者劳动效率的差别，可以体现多劳多得原则 ，反映出劳动者的劳动熟练程度

3.可以促进劳动者自觉提改进劳动方法，提高技术水平和劳动生产率，绩效水平提升的最好方法是；

   4.根据单位产品直接计算人工成本，方便计算人工成本

（四）缺点

   1.员工会片面追求产量而忽视质量和安全，

   2.追求工资收入而过度紧张 ，疲劳和牺牲身体健康，

   3.成为企业延长工作时间来降低工资的一种手段。

4.淡旺季比较明显的企业，员工流动波动会比较大，造成公司员工管理的难度。

三、岗位技能等级工资（计时）设计思路

（一）薪资结构：

岗位技能等级工资+加班费+津贴+福利+单项奖金/年终奖金    

1、其中岗位等级工资拆分成：基本工资40%+技能等级工资30%+绩效工资30%，基本工资作为加班费的计发基数，低于最低工资标准就按最低工资标准计；绩效工资根据班组的KPI考核结果及个人考核结果予以发放。

2、津贴：可以考虑工龄津贴、中夜班津贴、特殊岗位津贴等。

3、单项奖金：可以考虑设计全勤奖、合理化建议奖、成本节约奖、安全奖、质量奖、超产奖、优秀员工奖等。

（二）优点

1、能保障劳动者有基本的工资收入，同时对提高出勤率有一定的保障；

2、有利于员工自觉提高自己的业务水平，容易留住多技能工及熟练员工；

3、按劳动时间计算员工的劳动报酬 ，简便易行。

（三）缺点

1、技能等级评定标准不容易制订，组织评定需要投入大量的时间和成本；

2、不能及时准确反应劳动者的劳动量和劳动差别；

3、人力成本不容易计算，跟产品不挂钩，容易造成大锅饭，平均主义。

4、在不同的企业应用的方式不一样，没有一种方法是完美的，企业可以根据自身的特点选择一种适合自己的方式。

 案例：技能等级评定标准设计