出品 | 企业数字化经营管理（ID：GD13928750605）2024年2月20日，陈振国校长分享“哪些公司是顶级人才的孵化器？四个当今人才孵化器的关键特质”。
在HCM卓越大会中,有人问麦当劳教育策略和劳动力政策总监Lisa Schumacher员工培训后离职问题时,她认为这些“校友”都是潜在客户及品牌推广者,并举例一位员工一直想从事房地产中介工作,只因没有高中学历,无法考证.
经“通往机会的拱门”计划,获得高中学历后离职,并顺利考证成为房地产经纪人,每周会带小孩到麦当劳用餐至少2-3次,有机会便向人宣传麦当劳对员工有多好.
其实,麦当劳就是一家人才孵化器,就是培养的人才比留住的人才多.
自70年代起,人才孵化器已成商业领域一大亮点,如通用电气(GE)便是典型“学院型公司”,至2018年,标普1500指数中31家公司由GE前员工领导.
为识别顶级人才孵化器及其独特之处,Official Board在2023年初,对来自年收入超1亿美元的中大型企业的853名高管进行调研,汇总出最常提及的25家公司.
时间的推移也带来了变化,现代人才孵化器与20世纪的经典模式相比,不仅在方法上有所不同,文化上也出现了断层,尤其是在快速发展且重视创新的科技领域.
调研归纳出四个当今人才孵化器的关键特质:
(1)采用战略性方法吸引、培养和留住人才,确立了自己作为高素质人才来源的市场地位.
他们不仅培养了行业领导者,还培养了能够迅速推进产品上市的中层管理和专家团队.
这种声誉吸引了全球顶尖人才,这些公司通过明确的招聘流程和多样化的人才吸引策略来维持其领导地位.他们还专注于内部人才的发现和投资,提供广泛的内部流动机会,同时维持强大的校友网络,这对于企业战略是极为有利的.
(2)大力投资于培训和发展,将人才发展视为公司使命的一部分.
提供广泛的培训和发展经验,包括内部课程、外部培训、学费报销等,以及跨职能和跨国界的轮岗机会.
(3)拥有支持学习的高绩效文化和强大的内部运作能力.
文化因素,如团队合作、追求卓越和成长,被广泛认为是其成功的关键.
公司提供足够的资源用于发展,并通过高质量的管理和明确的运营流程来支持其杰出人才的成长.
这种文化和运营能力使得这些公司能够吸引和保留顶尖人才,同时也经常被评为最佳工作场所.
(4)在更广泛的环境中享有高度尊重.
它们以持续的卓越、优质的客户体验和创新的产品而著名,树立了行业标准.这些公司的品牌和文化与人们的生活紧密相关,他们对利益相关者价值的承诺超越了股东价值,赢得了员工、投资者、客户和供应商的广泛尊重.
上述特质共同塑造了这些企业作为行业领导者的地位,为企业的持续成功奠定了基础.
