为什么,老板们不重视HR?(太扎心了)
发布时间：2024-03-08 13:42:17
直接说重点，这篇文章不是批判老板去的。如果都是老板的问题，HR就不需要完善了、进步了。如果你觉得直接说HR的问题会让你感到不适，可以看到这里退出。在企业，人力资源与业务关系的基本规律：价值匹配需求。就是因为很多HR经常会对自身的价值，出现片面的认知，所以才会出现老板不重视，业务不认可的局面。
但很多HR认为自己只要足够专业，学的知识和技能足够纯正，项目经验足够有说服力，就能匹配公司的需求，业务的需求。真相是：你想要让你的能力和才华在组织里行之有效，首先要把前面这三件事做好：
1、筛选出有对人力资源专业性有明确需求的公司/老板；2、对业务了解，对金钱敏感，对商业敬畏；这三点能过业务部门或者老板们的基本线；3、个人内核稳定，表达顺畅，有框架、有边界、有底线、有自信。基于以上的3点，你和老板/业务部门，才有可能互相产生信任。可惜的是绝大多数HR，都在忽略这3个点，对专业上的操作有一种崇拜化，认为是专业化的操作就能解决业务上的问题。我不否认，人力资源专业，能解决不少问题，我自己也是人力资源管理的科班出身，非常清楚专业的价值。但你对一个组织，对一个人有帮助，一定是基于他的真实需求来的，而不是你拿出自己的东西，强行投喂，别人不吃就说别人不尊重你，不重视你。更糟糕的是，还有一部分HR会隐藏自我。我自己在带私教的时候，也会发现，一些同学非常擅长在专业上有一堆花里胡哨的操作，但你就是看不到他的思想、灵魂和真实的一面。开口闭口全是专业术语，一切就像一篇充满华丽词藻的文章，却没有实际的内容。我自己也是创业者，有直接告诉你，这样的HR，一定不会被重视。你可能会问：难道HR就都没有真实的自我，没有灵魂吗？我了解我们的用户，我能看到他们的上进、渴望、不甘、痛苦、不安和不确定。但问题就是，他们没意识到自我真正的价值，把所有的追求都放在了去追求专业技能上，认为足够专业就是足够有价值。
所以他们抛下自我，隐藏自我，戴上了专业的面具。认为一位HR只要专业，就能解决所有人力资源管理难题。业务部门的需求是非常复杂的，他们在当下可能需要表达，需要共情，需要被挑战，需要被启发，需要被激发，需要被理解，需要被打醒，需要你帮他去传递一句话，需要去搞定客户不要去烦他... ...如果你善于洞察，对局面拥有敏锐的判断和感知，你就能够恰当地在正确的时机传递正确的价值。因为他们没有判断力，只有教条的理论和工具，大脑早已被结构化了，长时间的搬运模板，抄袭制度，不仅丢掉了自己独立思考的能力，更丧失了判断力。在该获取信任的时候拼命输出，在需要输出的时候又社恐逃避，真的很掉价。不基于局面和时机做专业上的操作，一定是盲目的。如果一位老板站在更高维度看到这些事情的发生，一定是头疼的，肯定是不会重视HR的。
所以，你最需要提升的是自己在不同局面下的判断力。判断力的提升，我在知识星球中，有系统讲过一些方法，如果你不太清楚，可以去知识星球看具体的方法。在这里，我跟你分享一下，提升判断力的5个维度，你也自行操作起来：
2、打碎自己，重新组装自己的思维与能力结构，不被固化；3、主导任何关系的推进，掌握主导权，承担相对应的责任；4、尝试去读懂一个人沟通时的潜台词，关键的微信对话，可以拿出来复盘；5、交叉学习人力资源、业务、财务、经营等知识，可以站在不同角度思考与解读一件事。这五点，只要你反复练习，判断力一定能得到飞快提升。同时，我希望你和我一样，可以相信专业，但别迷信专业。
最后，当你掌握了这5个能力以后，你要做的就是充分地深入认识自我，并更好地去和外界连接，这样你的判断力，每天都会有进步。
最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。 |
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