华星汽车多渠道畅通技能人才职业发展通道

湖北华星汽车制造有限公司是一家集研发、生产、销售为一体专用汽车制造企业。公司大力推进产业工人队伍建设改革，健全完善“四个体系”，全面打通技能人才职业发展通道。

全面推行员工职位体系管理，结合员工技能特点、意愿和岗位需要进行职业生涯规划设计，打破大锅饭，尊重技能和劳动，建立“纵向可升降、横向可转换”有序贯通的职位晋升体系。科学设定职位任职资格标准，将产业工人岗位分为技术工种和普通工种两大序列，结合企业发展需要和岗位价值度，每类工种又分不同职类，分别设置高级技师、技师、高级工、中级工、初级工、辅助工等职位，分别对应不同的职级薪酬，员工结合自己的职业规划和企业发展需要，系统规划职业发展。

2020年公司全面实施了薪酬制度改革，建立了以岗位工资为主的基本工资制度，依据岗位设置和职位体系设定，做到一岗一薪、易岗易薪、技师职位的产业工人薪酬与所属单位中层管理职位薪酬相当。薪酬待遇真正实现向一线技术工人倾斜，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，形成多劳多得、技高者多得的良性激励机制。

发挥职业技能等级认定在人才评价中的“指挥棒”作用，坚持职业能力考核和职业素养评价相结合，加大在对产业工人创新能力、现场解决问题能力和业绩贡献的评价比重，帮助产业工人通过技能等级晋升，实现职位晋级、增加薪酬。公司按照省职业技能等级认定工作要求，对五个工种职业技能等级认定进行考前培训，完成培训经认定后产生首批等级认定的产业工人。

建立兼职副主席制度、推选5名基层优秀工会干部和一线劳动模范担任公司工会兼职副主席。坚持以职代会为基础的民主管理制度，制定《职代会实施细则》，平等协商集体合同，坚持企务公开，从源头上保障职工的经济利益和合法权益。实施职工提案常态化、职工提案面对面等制度，改善产业工人劳动条件，定期安排职工体检。建立职工基本养老保险、医疗保险、年终绩效奖、员工意外伤害险等多类保险保障，设立职工互助基金会、工残基金、特困职工帮扶基金，构建多维立体、互为补充、协同促进的大保障格局。