HR赋能27-目标力

以上内容摘抄于公众号《人力资源方法论》 设定目标实现目标的10个技巧

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关联思考

1、目标力是一种专注于实现预定结果的能力，它使人能够集中精力于达成目标，并在此过程中可能忽略其他不相关的信息或任务。

目标力有其正面和负面的影响。

正面来看，拥有强大目标力的人能够：

• 对目标锲而不舍，贯彻始终，直至完成。

• 在追求目标时显示出强烈的责任心和坚持。

• 通过意义、成果和行动目标的三位一体获得动力和方向。

然而，目标力的负面影响可能包括：

• 过度集中于目标可能导致视野狭窄，失去对周围环境和其他潜在重要因素的感知。

• 高压力和焦虑，因为太想完成目标而产生逆效果，有时甚至导致放弃。

• 容易钻牛角尖，发火，没有边界，成为工作狂，这可能会损害个人的健康和人际关系。

正确发挥目标力意味着能够平衡追求目标的坚定决心和其他重要的生活方面，如创新、合作以及维护良好的人际关系。

2、对于未来的期望，由远及近地将目标分为：意义目标、成果目标和行动目标。

对于一个坚持长期主义的人来说，意义目标极有可能就是一个方向，只能不断的靠近，永远不可能实现。支撑坚持下去的，不可能只有当初的一腔热情，应该还需要各个阶段成果目标来激励，并且随着往后更多的周期，成果呈现复利趋势。或许，这就是意义目标的意义所在吧。

做任何事，如果没有结果而没完没了的话，是最大的消耗。造成这样的原因，大都是因为，我们没有说清楚在多少时间内做成什么事，不同大小的周期，有的是自己的努力，有的是别人的努力，自己只是在享受着发展的红利而已。

行动的时候，最怕虎头蛇尾，情绪主导一切，顺利的时候，会放大原本不怎么样的能力，遇到了困难，同样也会把很小的困难无限放大。避免这种情况的最好办法，就是制定详尽的行动计划，倒逼到当下要做什么。看起来这很难，却很有效。

3、小的时候，我们经常会想自己的未来，喜欢抬头仰望星空，总觉得在某个地方，藏着自己的期待。长大以后，我们习惯了想自己的过去，喜欢把自己藏在记忆里，活在自己的世界。很多人，都这样，我想试着“走出来”。

4、对于一个组织而言，最难的，我想就是共同目标了吧，除了要有共同的愿景之外，其实还有一个隐含假设，那就是组织里的每个人都要受让一部分权益交给组织，只有这样，组织才能运行。

5、实现目标的10个技巧，其实也是实现目标的具体步骤，越靠前越需要更多的时间去想，并且只有前事弄得越清楚，后事行动的时候才会越笃定，特别是对于一个组织而言，损耗才最小。

*以上，均为个人观点，仅供学习交流*