落实高校薪酬管理数字化,改革推进不抓瞎

发布时间：2024-03-04 20:32:01

背景

中央全面深化改革委员会第二次会议审议通过了《关于高等学校、科研院所薪酬制度改革试点的意见》。会上强调，开展高等学校、科研院所薪酬制度改革试点，要根据薪酬管理需要和实际，优化和规范分配制度，树立正确分配导向，坚持人才为本，突出创新优先，坚持薪酬分配要同绩效紧密挂钩，向扎根教学科研一线、承担急难险重任务、作出突出贡献的人员倾斜，向从事基础学科教学和基础前沿研究、承担国家关键核心技术攻关任务、取得重大创新成果的人员倾斜。要加强薪酬管理监督，确保把国家的钱用在人才激励和事业发展最需要的地方。

这既反映出高等院校在引领薪酬改革中的重要性和代表性，又指明了高等院校薪酬改革工作落地的重点和方向，有效承接薪酬改革政策落地，把握时代发展大势，响应国家新要求，落地改革新实践，快速形成可传播、可复制的、可推广的试点经验，随之更加成为高等院校的重点工作任务。

当前形势下，以信息化应用为抓手全面深化薪酬制度改革，充分发挥信息化技术和互联网手段的作用，有利于促进薪酬改革工作进入新高度、薪酬管理能力提升新水平。

落实薪酬制度改革方案

以薪酬改革为契机，创新薪酬管理办法，改革薪酬制度方案，重新优化设计科学的薪酬体系，建立收入分配更加合理、薪酬绩效更加公平的薪酬制度，有效激发高校人才创新活力和工作热情。

借由智能薪酬管理工具，将薪酬制度改革方案落实为薪酬标准体系，设计薪酬标准、建立薪酬项目、设置计算规则、进行总额管控等，在考虑对关键岗位、关键人才等人员倾斜激励的同时，兼顾不同岗位、不同学科、不同类型教职工的薪酬平衡，在内部构建起以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的薪酬分配机制，充分发挥薪酬的正向激励作用。

薪酬分配挂钩绩效考核

将薪酬分配同绩效紧密挂钩，做到薪酬分配与考核结果强相关，能够有效激发职工的积极性与创造性，助力打造高绩效人才和团队，服务高校高质量发展。

通过素质过强、能力过硬的一体化人力资源管理平台，进行高校战略解码，构建起科学的绩效评估体系，设置合理的细化考核指标，对职工的工作绩效进行客观评价，将考核结果进行量化，强化结果应用，对于考核结果优秀的，积极兑现薪酬、奖金、股权、期权等奖励和待遇，考核不达标的，延发、少发、不发奖金，构建公正的薪酬分配机制，减少不合理薪酬分配，促进薪酬分配向高层次人才、业绩突出的人员倾斜。

加强监控保障薪酬分配到位

加强薪酬管理监督，确保薪酬分配到人、奖金落实到人，响应“把国家的钱用在激励人才和事业发展最需要的地方”的要求。

借助智能薪酬管理系统，将整个薪酬分配过程纳入系统管理，奖金明细可查询、分配过程可监控、奖金流向可追溯，在保障薪酬分配公平透明的同时，强化对薪酬分配的监督监控，若薪酬分配款项、数额、用途等不尽合理，可以系统内驳回审批或进行调整，有效保障薪酬分配合理合规。

关于这一点，虽有个别高校后知后觉，但更多的高校是早有准备、提前布局，经过前期的实践探索，在薪资核算标准化、发放流程化、分析图表化等智能薪酬管理方面取得了相当进展，如今在推进薪酬制度改革纵深发展过程中，也不再“愣头青”，越来越发展出自己的风格，成为薪酬制度改革的历史见证者和未来创造者，激发高校活力从“薪”开始。

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