宗庆后的HR管理智慧:人才选拔不仅是找到合适的人,更是找到有潜力的人.

宗庆后始终将人才视为企业最宝贵的财富，并将人才作为企业发展的核心。他非常重视人才的培养和选拔，通过拓宽招聘渠道、优化招聘流程、提高招聘效率等多种方式，鼓励吸引更多优秀人才进入企业。同时在人才选拔上又非常严苛，每个职位都有明确的选拔标准和评估体系，他还会亲自参与面试，通过深入了解候选人的背景、经验和潜力，确保选拔到最适合的人才。

他注重人才的长期培养，关注员工的职业发展和个人成长，建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力发展培训等，帮助员工不断提升自己的专业能力和管理水平。此外，他还鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升个人能力和专业素养。

在他看来，“人才选拔不仅是找到合适的人，更是找到有潜力的人。我们要为他们提供成长的空间和机会，让他们在企业中充分发挥自己的价值”。

宗庆后倡导“家文化”，通过凝聚小家、发展大家来报效国家。从员工的工作到生活、个人到家庭、成长到发展、职业到人生他都关注，将个人与集体当做一个整体。不仅完善福利待遇，提供员工宿舍、食堂、健身房等丰富的员工福利，还定期组织各类员工活动，如团建、旅游等，增强员工之间的凝聚力和向心力，从工作和生活出发，落实到具体和细节当中。

娃哈哈建立了完善的学习机制，包括内部培训、外部培训、在线学习等；鼓励员工根据自身需求和职业发展规划制定学习计划，并提供相应的学习资源和支持。为了激发员工的学习热情，娃哈哈设立了多种激励机制，如奖励制度、晋升机会等。在他看来“学习是企业发展的动力源泉。我们要鼓励员工持续学习，不断提升自己的能力和素质，为企业创造更多的价值。”

宗庆后注重品牌的建设，担当品牌的责任。他注重塑造企业文化和品牌形象及价值观，积极投身社会公益履行社会责任：捐款助学、投资建校、完善教师福利、培养学生……他常说：“我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的“国家队”，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业”。

此外，宗庆后认为“制度化管理有利于企业内部的公正、公开、公平，确保企业在不同的发展阶段都有明确的规范来约束”。他推行岗位责任制和分级授权，使下属权责结合，提高管理效率。在产品管理时，推崇创新与变革，经常鼓励员工提出新想法、新建议，推动企业在产品、营销、管理等方面不断创新和变革，不断推出符合市场需求的新产品和服务。