岗位不同则招聘渠道不同
- 2025-12-18 10:26:19
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岗位不同则招聘渠道不同
🦁开学季，最近很多校长们也在说，自己不仅在忙春招，也在不断地招聘新的老师。培养新生人才。但招聘结果不理想，要么就是耗时较长，要么就是所花成本太高，或招聘的人才和岗位不匹配。这类问题，可能是你的招聘渠道没有选择正确。校长可根据从重点核心人员、管理人员和后备人员这三方面着手
🍄1.重点、核心人员
👉👉重点人员对内应尽量避免选择内部推荐渠道，因为这样招聘进来的人，很有可能在内部形成小团队小帮派，造成管理上的巨大麻烦。
👉👉可以采用内部竞聘，内部人员对机构产品和文化都已经驾轻就熟，这对内部人员激励有很大作用。外部渠道方面，可通过猎头来招聘，这样能够挑选出实力较强的人才，避免空降兵不服众
🍄2.管理人员
👉👉1）对于执行企业文化落地的管理人员，可以选择网络招聘渠道中的人才库搜索，也可选择与人力资源培训机构，可通过这个渠道，形成与优秀培训师的短期合作。
👉👉2）对于管理计划的执行人员，可通过老板朋友推荐或猎头渠道来完成招聘。在众多股东持股的公司，就只能通过猎头渠道来完成。
👉👉3）对于制度落实人员，应通过内部选拔。这个岗位，不要专业性技术和宏观掌控能力，不要公关协调能力，更多需要客观公正和对公司的忠诚度，内部选拔更为合适。
🍄3.后备人员
👉👉1）对于实习生、储备教师等人员的储备，可以选择校园招聘渠道；
👉👉2）对于运营人员的储备，要开拓思维，建设更多的招聘渠道，如手机短信平台、户外广告、公交车、各大院校就业指导中心，或是选择媒体公开招聘的渠道，如报纸、电视、电台广告等，因为这类人员，通常是信息量比较大，喜欢获取公众信息的人；
👉👉3）对于辅助人员的储备，如地推、行政，是基层岗位，而户外招聘，对基层岗位招聘效果很好。
#分享片刻 #教育培训#艺术培训#培训机构#校长#招聘
🍄1.重点、核心人员
👉👉重点人员对内应尽量避免选择内部推荐渠道，因为这样招聘进来的人，很有可能在内部形成小团队小帮派，造成管理上的巨大麻烦。
👉👉可以采用内部竞聘，内部人员对机构产品和文化都已经驾轻就熟，这对内部人员激励有很大作用。外部渠道方面，可通过猎头来招聘，这样能够挑选出实力较强的人才，避免空降兵不服众
🍄2.管理人员
👉👉1）对于执行企业文化落地的管理人员，可以选择网络招聘渠道中的人才库搜索，也可选择与人力资源培训机构，可通过这个渠道，形成与优秀培训师的短期合作。
👉👉2）对于管理计划的执行人员，可通过老板朋友推荐或猎头渠道来完成招聘。在众多股东持股的公司，就只能通过猎头渠道来完成。
👉👉3）对于制度落实人员，应通过内部选拔。这个岗位，不要专业性技术和宏观掌控能力，不要公关协调能力，更多需要客观公正和对公司的忠诚度，内部选拔更为合适。
🍄3.后备人员
👉👉1）对于实习生、储备教师等人员的储备，可以选择校园招聘渠道；
👉👉2）对于运营人员的储备，要开拓思维，建设更多的招聘渠道，如手机短信平台、户外广告、公交车、各大院校就业指导中心，或是选择媒体公开招聘的渠道，如报纸、电视、电台广告等，因为这类人员，通常是信息量比较大，喜欢获取公众信息的人；
👉👉3）对于辅助人员的储备，如地推、行政，是基层岗位，而户外招聘，对基层岗位招聘效果很好。
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