一声集结令，吹响了开新局的动员号角。汉中市自然资源局南郑分局纵深开展“三个年”活动，开启备战模式，为打好新一年干部作风能力提升、营商环境突破和高质量项目推进中的服务保障组合拳，圆满完成全年目标任务开好头、起好步。
警醒反思，对标对表，检视督帮强基础
三个层次搞检视。第一层次，个人查：系统所有干部从“六大纪律”方面，专门针对“在之前的工作中我存在什么问题？”“今后我该怎么办？”开展全面自查；第二层次，单位查：各部门从履职尽责、上级交办事项落实、日常业务工作质量方面查，查存在的问题和不足进行清单列示；第三层次，班子查：查全系统当前所面临的疑难杂症，针对“病状”，全面“会诊”“开处方”。
强基础‘’打硬仗。开展自然资源系统2024年“强基础、正作风、提效能、打硬仗”活动，单列“大练兵”干部学习培训专题，本着“知识武装头脑”的理念，常态化开展“逢会必学，逢学必考”教育培训，多方面、多层次充实全体干部职工理论知识储备，进一步提升自然资源系统全体干部综合能力，当好本领域、本行业的行家里手，确保工作提质增效。
清单台账，优化机制，闭环管理有回音
“三个体系”管干部、促工作。明确岗位职责，建立起责任到人的履职体系，全面呼应检视干部能力作风、工作实效，服务质量的绩效评价。在全系统抽选10名作风监督员，以“帮”字为重点，加强干部日常作风的督导，逐步形成系统干部互促互进，你追我赶、创优争先、积极向上的良好工作态势。
工作清单化、台账化，在严、实、细上下功夫。拟定系统工作台账，以目标导向和问题导向推工作、管业务。各单位围绕“三个年”活动，编制2024年工作清单，对于重点、长期的工作，建立独立台账，逐一研判，并计划各阶段完成时限，按照时间节点更新推进状态。建立辖区重点建设项目清单，按照“一项目一方案”的管理模式，责任到人随时跟踪稳步推进，确保重点建设项目的顺利落地。
一线服务，问政问需，优化环境稳落实
目标导向，解决群众身边急难愁盼的问题。持续巩固“一件事一次办”、集成改革成果，常态化开展“交地即交证”“交房即交证”改革，推广“带押过户”“非公证继承告知承诺制”，积极拓展“互联网+不动产登记”，深化“电子证照”“居住权证明”“永居证”在登记领域的应用，降低物权登记成本。
持续推行“一线工作法”，打造办事更高效的“亲清政商”关系。立足区域实际，围绕土地和矿产资源利用、占补平衡、生态修复、地灾防治等主责主业，主动从重点产业链作文章。建立班子成员的项目包联机制，主动问需，全面落实上门跟踪服务。紧紧围绕区域重点建设项目，提前介入前期选址论证、合理布局。研判解决项目建设中涉土涉规涉矿问题，帮助企业在重点项目建设中疏堵化瘀，当好项目保障服务的“金牌店小二”和政府招商的“马前卒”。
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文字 | 李 佳
排版 | 王 玲
责编 | 陆彦利
审核 | 徐建章
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