开工之后,HR该做什么呢?

在正式上班的第一天，HR需要到各部门走访调查，一方面正好可以趁着新年的喜气氛围联络一下部门之间的关系；另一方面还可以了解一下各部门员工回岗的具体情况。

比如：员工是不是都到岗？员工上班有哪些困难？是否发生了新的人事变动呢？

这些可以说是为节后的第一场人才招聘做好准备的前提。

众所周知，很多企业在节后的第一场招聘是一件非常重要的事情，可以说：企业能不能招聘到人才，招聘来的人能不能胜任工作？这些都将会影响到新的一年企业整体规划实施以及发展。

一般节后招聘的市场都是比较混乱的，而且所招聘职位非常多，应聘者的素质差异很大，所以经常会出现这种现象，那就是面试很多，却很难招到合适的人。

员工最关心的问题是什么？大家肯定知道，对，那就是薪酬待遇。所以一份合适，并且具有激励性的工资薪酬方案，不仅仅能够激发员工的工作热情，更为重要的是能够吸引和留住人才。

因此，从HR成本的角度来分析，还可以降低企业运营成本，提高盈利水平。所以在节后，在薪酬方面必须要做出调整，有一个全新计划才能够留住老员工，吸引新员工。

最后，需要展开新的一年培训，只有整合力量，才能提升员工的士气。可以说，新年后的培训工作，不只是简单实施年度培训计划，更重要的是通过培训来提升员工的工作热情，整合员工思想，鼓舞员工的工作斗志。

据悉，现在有不少大企业都会开工的时候定为节后的培训日，实施对员工培训。那么，到底要怎样做才能够在节后招聘到好的员工呢？

作为HR，必须要做好以下一些准备工作：

HR需要了解所招聘岗位的职能、工作内容及标准、具体要求、工作描述，力求清晰准确，以便有的放矢，这样才能找到合适的人才。

根据岗位要求和工作分析，以及所缺岗位人才的面向群体和以往招聘的情况，来选择招聘方式，不同的招聘渠道，效果是不一样的。正确选择招聘渠道，才能人才可以快速到位，满足用人需要。

提前准备好岗位招聘需求、面试流程、面试题库、面试官通知等相关准备工作，以确保招聘工作能够顺畅有序进行。

至此，沉浸在新春的幸福和喜悦中的同时，不光是要对于工作充满一个全新的积极的状态，招对人，招好人，进行正确的有效的岗位分析也显得至关重要。

岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。

它的主要目的有两个：

第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；

第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。

说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。

如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。岗位分析的实际运用是每个HR工作的基石，新的一年，请别输在起跑线上！

来源：51社保网