
过去的HR经常自嘲工资低,如今这种现象越来越少了。随着企业越来越重视人力资源,HR的工作和工资,都发生了巨大的变化。人力资源内部诞生了很多高薪高能的岗位,比如劳动关系专家。随手翻阅一些大公司的招聘网站,基本都有劳动关系专家这个岗位,最低20K*14的年薪招聘劳动关系专家。再比如这几年特别火的字节跳动(抖音、今日头条的母公司)。虽然劳动关系专家的待遇高,但真正熟练掌握这项能力的HR并不多。全国现行生效的劳动法规多达665部,地方性法规更是高达14万部,想完全会学这些,既无可能,也无必要。可是劳动关系就像公司的一颗定时炸弹,不知道什么时候就会收到突如其来的仲裁通知!但如果不懂《劳动法》,一定会让你在HR的道路上举步维艰!

HR不懂劳动法
迟早要吃大亏
身为一名人力资源从业者,对劳动法认知不清!以至于严重损害了公司利益不说,也对个人前途造成了灾难性的影响。
为什么,劳动法是每个HR的痛点?
原因很简单:太复杂了!
据统计,全国现行生效的劳动法规多达665部,地方性法规更多多达几万部,是天才也没办法全部弄明白!
就企业用工而言,如招聘到入职、到试用、到转正正式任用、到离职等全流程,大的用工风险就多达112个,这里帮大家一一列举出来了!看看你是否都能从容面对!
◆招聘录用环节流程及实操风险点梳理
◆如何在招聘环节,固定员工工作经验等基本信息?
◆员工有简历,是否就不需要填写《应聘人员信息登记表》么?
◆员工提供了虚假毕业证,公司就有权解除么?
◆体检不合格,即使公司发放了《录用通知书》,也可以随时反悔么?
◆入职环节,企业需要做哪些工作?
◆个保法下,企业如何合法合规收集处理员工资料?
◆入职环节如何固定员工累计工龄、送达地址等重要信息?
◆员工入职环节,如何做好入职审查?
◆员工提交虚假资料,公司解除,反而是违法解除?
◆入职环节,如何举证员工领取了哪些办公物品?
◆招聘的退休人员,与企业建立的一定是劳务关系么?
◆招聘退休人员,可以随时解除协议,也不需要补偿么?
◆招聘退休人员,工作中受到损害,是否可以要求员工个人承担?
◆退休返聘人员,工作中受到伤害,是否认定工伤?
◆在校大学生与企业建立的一定是劳务关系么?
◆招聘的在校生签订了《三方协议》,不需要在签订《在校大学生实习协议》了么?
◆在校大学生,工作中受到损害,公司是否可以不承担责任?
◆关联用工、混合用工、共享用工,如何捋清员工与各个用人单位关系?
◆异地招聘员工,如何解决保险、劳动合同问题?
◆劳务派遣、业务外包用工流程及风险点分析
◆如何证明劳务派遣员工、业务外包员工与用工单位不是劳动关系?
◆劳务派遣用工与业务外包用工区别
◆试用期员工如何管理?疫情期间隔离,试用期如何处理?
◆试用期未经过考核,如何合法解除?
◆试用期员工如何合法无成本解除劳动合同?
◆员工个人原因不能缴纳社保,如何处理?
◆劳动合同签订流程?
◆用人单位如何证明与员工签订了劳动合同?
◆员工借阅劳动合同,如何处理?
◆如何约定劳动合同条款,以规避企业调岗、调工资、加班费等风险?
◆劳动合同期满处理流程及风险点?
◆如何证明是员工不同意续订劳动合同?
◆连续两次固定期限劳动合同后,一定要签订无固定期限劳动合同?
◆劳动合同终止,需要提前30天通知?
◆劳动合同续延操作流程及风险点?
◆劳动合同期满一定能终止劳动合同?
◆续延情形下,是否需要新签一份劳动合同?
◆规章制度制定流程及风险点
◆如何举证规章制度是合法有效的?
◆公司没有工会或职代会,是不是就可以不走民主程序?
◆集团制定的制度是否可以直接适用各个关联公司?
◆规章制度公示方式?
◆如何举证已经将规章制度公示或告知给员工?
◆规章制度公示或告知的目的?
◆如何设计薪酬架构?
◆如何证明公司发放给员工的薪资包含哪些项目?
◆员工违规,是否可以直接扣减固定工资?
◆6天工作制,每天8小时,是否可以不支付加班工资?
◆员工离职不交接或不辞而别,是否可以直接不发工资?
◆劳动合同变更的原则?
◆劳动合同变更一定要征得员工同意?
◆如何做到合同无期限,岗位有期限?
◆如何能做到员工能上能下?
◆员工调岗不去,是否可以按照旷工处理?
◆不胜任解除流程及实操风险点?
◆员工不胜任直接解除?
◆高管不胜任,培训or调岗?
◆如何证明员工不胜任?
◆公司可任意安排员工待岗?
◆待岗期间公司可以不发放工资?
◆安排员工待岗后如何管理?
◆工时种类及适用范围?
◆只要超过公司工作时间,就认定为加班?
◆加班审批,如何审批?
◆员工申请加班时间与实际加班时间不一致,如何处理?
◆员工法定假期汇总?
◆员工申请一年前的婚假,公司是否可以不予批准?
◆员工申请补休丧假,是否可以?
◆用人单位是否可以设定法定假期休假的条件?
◆员工三期有哪些假期?
◆员工孕期、产假、哺乳假如何计算?
◆员工三期假期如何申请?
◆新入职员工、离职员工年休假如何计算?如何举证?
◆员工个人原因放弃年休假,如何举证?
◆用人单位未安排员工休年休假,会有哪些法律后果?
◆对员工病假有所怀疑,如何处理?
◆是否可以指定医院复查?
◆员工医疗期满,用人单位如何处理?
◆员工由于生病对劳动能力有影响,如何处理?
◆工伤处理流程及风险点?
◆工伤员工享受哪些待遇?
◆工伤员工是否可以私了?
◆工伤员工私了后,是否可以反悔?
◆与工伤员工私了,补偿数额如何核定?
◆是否有商业秘密?哪些属于商业秘密?
◆员工履行保密义务,必须发放保密津贴么?
◆员工不履行保密义务,如何处理?
◆用人单位如何管理参加专项培训员工?
◆专项培训费用如何认定?
◆专项培训员工违约责任?
如何管理接触公司商业秘密的员工?
◆竞业限制范围是否可以约定全国?
◆竞业限制员工补偿金是每个月要按时发放么?
◆用人单位是否可以随时解除或终止竞业限制协议?
◆如何举证是员工个人原因辞职?
◆员工辞职公司是否有审批权?
◆员工合法离职的前提条件?
◆员工辞职是否设计经济补偿?
◆员工不辞而别处理流程?
◆员工不辞而别是否视为自动解除劳动合同?
◆员工不辞而别对公司造成损失,如何处理?
◆员工不辞而别是否可以按照旷工处理?
◆如何明确双方协议一致达成的事项?
◆协商一致解除后,员工是否可以反悔?
◆如何规避员工员工反悔的风险?
◆如何保证违规解除的合法性?
◆企业单方解除的程序如何操作?
◆没有工会,用人单位单方解除是否还需要通知工会?
◆如何举证员工离职需交接内容及已经办理完毕交接?
◆员工离职不配合交接或者不交接,如何处理?
◆如何避免离职员工的表见代理问题?
稍不注意,HR就会掉坑里......
大道至简,有没有一种办法,能解决企业用工95%的风险:
风险产生前 最大化规避
风险发生时 最大化降低损失
风险发生后 最大化制度完善
答案是:有的!
我们联合国内20多名专业劳动法律师,历时3年之久打造的《人力资源全流程劳动风险防范全攻略》上线!课程按照人力资源的全流程:招聘→入职→试用→任用→离职等5大模块设计,几乎做到全流程无死角!
每个模块按照:流程→风险点→表单工具→制度条款来剖析比如:劳动合同期满应该怎么处理?直接续订或者终止吗?第一次合同到期可以由企业决定是否续签或者终止,但第二次合同到期的处理流程就不一样啦!
课程中,我们不但会讲解流程,还会讲解这个流程需要关注和控制的风险点,还是拿《劳动合同期满处理流程》来举例,这个流程有以下风险点:•只要是劳动合同期满,用人单位都有终止劳动合同的权利么?除了讲流程和其风险点外,课程还会设计出该流程配套的表单工具和匹配制度:《劳动合同期满处理流程》中,就为大家设计了以下几个工具:
课程共分为5大模块,34节课,每节课30+分钟,合计超过17小时!
为更好的帮助大家学习,提高学习效果,我们提供如下5大服务助教督学:课程配备有专门的助教,协助老师做好授课及服务学员,服务包含但不限于解答问题、搜集问题、开课提醒等直播答疑:4场直播答疑,帮助学员解决在学习过程中及工作中遇到的实际问题!社群交流:课程会建立一个学习群,学员可在群内交流学习心得作业点评:每节课后,老师都会布置一些作业,老师会针对答题情况,集中答疑我们确保,认真学习并参加考试通过者,将获得如下收益:- 学会、掌握梳理用工实操流程及常用规章制度核心条款设计
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