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销售激励方案如何沟通?“紧缩”和“坏消息”如何顺利转变?
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研发人员如何确定总薪酬包,如何设计能力薪酬又不至陷入“刚性兑付”陷阱?
研发工作如何量化评估,工作成果如何衡量?
要不要设置研发项目奖,不给项目奖说没动力,给了项目奖说发的不明不白,HR进退唯谷怎么办?
中长期和股权激励成为研发人员薪酬包的必选项,如何根据企业治理结构和业务特点设计有独特优势的中长期激励方案?
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课程对象
课程大纲
第一课:研发人员薪酬激励方案设计框架
1. 研发人才画像剖析
2. 研发业务特点剖析
3. 研发组织环境剖析
4. 研发人员整体薪酬策略设计和激励产品组合
第二课:研发人员固薪设计
1. 职位评估与职级匹配
2. 薪酬架构设计(中位值定点、级差、幅宽、最大值、最小值、重叠度)与验证
3. 薪酬架构改造适配研发
直播一2H:研发人员整体薪酬策略、激励产品组合与固薪设计
第三课:研发人员短期激励方案设计-目标奖
1. 研发绩效指标设计
2. 基于研发贡献的量化指标指标
3. 基于产品开发流程的量化指标设计
4. 研发目标奖奖金系数设计
5. 研发目标奖典型案例分析
第四课:研发人员短期激励方案设计-项目奖
1. 项目奖范围与激励对象划分
2. 项目奖奖金包总额设计
3. 成果型项目奖金包设计
4. 效益型项目奖金包设计
5. 项目奖分配规则
第五课:研发人员短期激励方案设计-创新激励
1. 研发预研激励
2. 研发创新激励
3. 研发即时激励
直播二2H:研发人员短期激励全解+项目作业发放
第六课:研发人员中长期激励方案设计(上)
1. 激励对象筛选与激励模式匹配
2. 激励模式匹配
3. 激励总量规划
4. 激励个量规划
第七课:研发人员中长期激励方案设计(下)
1. 激励授予安排
2. 激励收益规划
3. 激励约束与退出机制
4. 研发激励变革管理与沟通
直播三2H:研发人员中长期激励全解及结项作业点评
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