这才叫全面绩效薪酬管理 你那只是发工资

薪酬绩效工作不仅是人力资源管理的核心模块，也是企业利润管理中的重要部分。

在人力资源管理工作中，对HR技能要求，薪酬绩效一直是排在前面的扛把子。

我们看一下市场上薪酬绩效经理和专员的任职要求，就知道具体差距和标准是什么。

很多从事薪酬绩效的HR伙伴，对自己的工作没有进行过深一层的思考，每天忙碌于整理档案、文件、合同，给同事算考勤，算工资，算提成。

实际上，离真正的薪酬绩效管理还有很大距离，如果让他从 0 到 1 搭建薪酬绩效体系，他完全不知道从何下手。

殊不知，那些能升职加薪的同事，早就有了清晰的提升方向并主动学习技能。

想要在薪酬绩效领域扎根成长，必须主动学习掌握付薪哲学、薪酬诊断、薪酬分析、岗位评估、薪酬等级、薪酬结构、薪酬测算、薪酬制度、体系落地，以及绩效文化、平衡积分卡、KPI、KPA、OKR、KBI工具、绩效管理目标系统、绩效运营系统等工具运用和方法论。

当你的HR同行已经独立负责操盘设计公司的薪酬绩效方案、做薪酬对标分析时，你是否还只会算工资、办理社保公积金、基础的数据汇总？

如果公司不安排技能培训，你就打算一直按部就班处理分内工作吗？

你和高手的差距，在于主动学习的思维、使用工具的能力和挑战困难的勇气。

你和高手的差距，在于主动学习的思维、使用工具的能力和挑战困难的勇气。

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