武汉宝信召开2024年度高潜人才见习培养工作动员会

2025-12-17 15:56:18

为适应公司加速发展期对经营管理人才的储备需要，激励高潜人才通过在重要岗位实战锻炼，不断提升综合素质及经营管理能力，为武汉宝信高质量发展作出贡献，2月6日下午，武汉宝信召开2024年度高潜人才见习培养工作动员会。宝信软件高级副总、武汉宝信党委书记、执行董事宋世炜，武汉宝信总经理、党委副书记钟淮出席动员会，会议由武汉宝信党委副书记、纪委书记、工会主席王勇主持。公司领导班子，以及人力资源部、各事业部负责人、二级经营单元负责人代表和2024年度见习经理参加会议。

2023年，武汉宝信制定并启动高潜人才见习制培养计划，通过多渠道多模式选拔了首批15名高潜人才见习二级经营部门副职岗位。动员会上，人力资源部负责人宣读了公司首批见习经理聘任文件，并介绍了见习人才培养制工作方案；15名见习经理逐一做表态发言；二级单元负责人代表分享了自身工作经验和体会，助力见习经理们锻炼成长；事业部负责人代表对公司高潜人才见习培养工作提出了建议和意见。

钟淮在动员会上指出，各位见习经理要始终保持积极向上、干事创业心态，增强自信心，要在不断学习的进程中加强对自我综合能力的历练，努力成为有管理潜质的专家复合型人才，实现个人与公司共同发展。

会上，宋世炜在对15名见习经理所做的努力和取得的成绩予以充分肯定后指出，人才工程是一项系统工程，人力资源体系的创新是公司持续发展最重要最核心的工作，是公司改革发展、长期持续稳定的关键工作。打造培养一支企业后备人才队伍，也是公司能否高质量发展，能否行稳致远，员工是否能安居乐业的发展大计。

宋世炜强调，各位见习经理一是要主动担责压实重担。要在不断提升自身专业技术知识的基础上，主动承担本单元下达的任务目标，压实责任，克服困难，积极“走出去”开拓外部市场。二是要视野开阔做大格局。要掌握领域内综合专业技术知识，提高业务管理能力，加强对钢铁行业形势、公司强绩效文化、管理体系的深入了解，结合本单元发展实际，打开视野纵观全局，增强长远发展思维能力。三是要调动资源善于协同。要加强资源协调能力，充满必胜信心，在宝信软件“一部对一部”管理模式下，综合利用好各方资源，高效完成各项工作任务。四是要认真落实“算账经营”管理理念。要以打造极致效率和极致成本为立足点，提升个人在业务管理、项目管理、成本管理等方面的能力和水平，主动适应公司做优做强做大需要。五是要提升独立组织项目的能力。要加快成长，做到技术上能独挡一面，项目上能独立驾驭，掌握统管全局的能力。六是做好团队领头人带好队伍。要在工作上学会有效沟通，加强对青年员工的培养，善于发现和发挥员工优势，从而提高整个团队工作效率。宋世炜最后强调指出，大家要始终保持谦虚谨慎的工作态度，在团队中积极营造互信和尊重的氛围；要遵守和保持良好职业操守，做到廉洁自律；要肯吃苦，工作中不计个人得失，不争名逐利，要珍惜和把握好当前个人发展难得机遇，为公司发展带来新气象新面貌，努力为个人和武汉宝信发展创造更美好的未来。

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