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国企薪酬管理实战:薪酬分配体系诊断之薪酬分配理念

2025-11-28 11:55:05

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薪酬分配的四个理念

大家都知道，分配理念是企业的薪酬理念，它决定着员工薪酬的分配方式。像华为公司的任正非说过一番真知灼见，他认为世界上最战斗力强的军队是索马里海盗，因为他们擅长“分赃分得好”。他还指出，华为能够取得如此成功的原因之一，也是因为他们在分配方面做得很好。“分赃分得好”听起来确实很诱人。

然而，实际情况是，很多企业的分配理念并不清晰，甚至没有明确地分配理念。有些公司的观念完全错误，比如“谈好价钱就干活”、“少付钱多干活”、“员工不找、工资不涨”等等。这种观念非常可悲，但却在市场上存在着。任正非所提到的“分赃分得好”的前提是，公司必须有清晰、明确的分配理念。

当然，薪酬分配理念有很多种，其中代表性的有四类：量力而行、低人力成本、让员工荣耀、事业共享。量力而行的意思是根据公司的经济状况和发展阶段来确定员工薪酬，让员工的收入与公司的发展相匹配。低人力成本的理念则是强调控制人力成本，减少对公司的财务压力。让员工荣耀的理念是为了鼓励员工的努力和奉献，让他们感到自豪和荣誉。而事业共享的理念则是强调员工与企业共同分享成果，让员工有更多的发展机会和回报。

分配理念对于企业的薪酬体系至关重要，它不仅决定了员工的收入水平，还关系到员工的工作动力和对企业的忠诚度。因此，企业应该选择适合自己的分配理念，并确保其清晰而明确。只有这样，才能建立一个公正、合理的薪酬分配体系，让员工感到公平和满意。

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理念一：量力而行

首先，我们要说的是薪酬分配里的一种理念，那就是量力而行。这个理念是指企业会根据自身的经济能力来支付员工的薪酬，而不会太过关注同行业的薪酬水平。持有这种理念的企业通常支付能力不太强，也不太愿意将较大的比重投入到薪酬方面。换句话说，就是“钱多少，就发多少”的态度。其实，很多没有明确分配理念的企业实际上都是在实施量力而行的分配理念。这种理念在企业发展初期较为常见，因为盈利能力不足或经营不稳定等因素限制了企业的支付能力，于是只能逐渐适应这样的现实情况。

量力而行的分配理念更符合企业自身的实际情况，尤其是对企业的财务承受能力来说，形成起来的压力相对较小。事实上，企业也有权利根据自身情况来决定薪酬支付的金额。

然而，量力而行的理念却对员工的感受不够关心，也没有太多关注同行业的变化。它缺乏主动性，没有激发企业内部的创新动力，因为与员工的利益无关。在这种理念下，企业内部薪酬不公平的情况比较突出，员工之间会互相攀比，工作效率低下，工作状态也不佳，业绩表现也很平淡。优秀的员工不愿意留下，留下的员工又让人如鸡肋般感到无味。这种情况像一个不太值得品味的美食，无论如何都觉得可惜又浪费了。

所以，量力而行的分配理念虽然在某种程度上可以满足企业自身的实际情况，但在激励员工留住人才方面却存在着一些问题。企业若想持续发展，就需要审时度势，找到更好平衡员工薪酬与企业发展的方式。因为只有让员工满意、激发员工的工作热情和创造力，企业才能更好地蓬勃发展。

理念二：低人力成本

其次，我们要谈的是低人力成本分配理念。这种理念指的是在企业盈利能力尚可甚至很好的情况下，有意识地长期支付低于行业内平均水平的薪酬。持有低人力成本理念的企业虽然支付能力没有问题，甚至可能拥有很强的盈利能力，但却缺乏分配意愿，有意识地压低人力成本支出。

实行低人力成本分配理念的企业往往给人一种小气吝啬、为财富不仁的印象。这种分配理念会对员工士气产生一定的影响，导致员工离职率较高，甚至是非常高，从而对企业管理造成一定的负面影响。然而，尽管存在这些问题，持有低人力成本理念的企业仍坚定不移地坚守这一理念。

然而，低人力成本理念也有其明显的好处。首先，低人力成本可以增加企业的市场竞争力，有利于企业的持续生存。其次，低人力成本会导致较高的人员流动率，这有利于降低人力成本，尤其是那些具有资历丰富且薪酬较高的员工离职时，减少了人力成本的压力。此外，当企业由于产品或客户需求的原因需要年轻员工而不需要年长员工时，低人力成本理念可以促进员工的自动更新。

不要以为低人力成本理念只会在中小企业、民营企业或者缺乏长远发展眼光、不正规的企业中使用。大家可能不知道，长期位居世界500强首位的沃尔玛公司就是一个长期坚持低人力成本理念的代表。沃尔玛美国员工长期以来的低薪酬甚至引起了美国民主党政客的激烈批评。为了降低人力成本，沃尔玛甚至大幅度增加了实习人员的比例。在中国，沃尔玛曾通过极具吸引力的“想一毕业就加入世界500强吗？”的招聘广告吸引大批应届毕业生，但却给予他们较低的工资待遇，从而长期保持低人才成本的竞争优势。

持有低人力成本理念的企业必须具备一定的条件。首先，企业对人才的要求不高，社会人力资源供给充足，招聘成本较低。其次，岗位分工明确，工作技能容易学习和复制，通过短期培训即可达到上岗要求，培训成本较低。此外，企业处于快速扩张阶段（比如开设分支机构）时，有更多的职位提供给年轻员工发展。最后，企业拥有较高的品牌知名度，对人才具有较大的吸引力。

持有低人力成本理念的公司必须能够承受高离职率的现实，因为竞争对手通常会利用金钱和职位来挖走员工。低人力成本理念会导致一系列需要企业关注的问题，比如员工流动性较大，员工士气不高，产品质量和工作质量可能会出现问题。此外，在行业内招聘经验丰富的员工时，缺乏竞争力，会导致企业在行业内的口碑较差。