企业人才管理中的“有病方为贵,无伤不是奇”

发布时间：2023-10-09 15:26:22

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企业人才管理中的

“有病方为贵，无伤不是奇”

人力资源与国学

在命理学中，有这样一句名言：“有病方为贵，无伤不是奇。”这句话是什么意思呢？

“有病方为贵”的“病”在这里并非是指生理上的疾病，命理学上的“病”特指命局中的不足之处，即四柱八字中的五行（金木水火土）欠缺的某行元素；也就是说：有的人天生在与生俱来的个性特质上有“病”、有缺点，不完美，指某方面比较突出，另一方面明显不足，有较突出的缺陷。

“无伤不是奇”，这里的“伤”是指命理学中的“害”，可以理解为生命周期中的“伤害”或“挫折”，意思是指一个人在生命历程中没有受过“伤害”或“曲折”，就会缺少一些变化和起伏，人生就会显得平淡无奇；也就是说人生须经历一定磨难，才能赢来大的功绩。因为磨难能够锻炼人的心智，能够锤炼人成功所需要的素质。

“有病方为贵，无伤不是奇”理解为：性格上缺点比较突出的人，有适当的“病”的人，是在某个领域成材的关键；同时，人生需要有一些起伏和变化，也就是有“伤”，才能让人更懂得生命的意义。

本文谈谈“有病方为贵，无伤不是奇”中“有病方为贵”对企业人才管理的启示。

“有病方为贵，无伤不是奇”的故事

“有病方为贵，无伤不是奇”出自命理学《音义渊海子平》中的《五言独步》，古代人比较推崇平衡与综合，所以有一些观点认为人的八字的五行属性平衡一些比较好，不要缺少某个属性，大家也会经常在名字里看到“鑫、森、淼、焱”等，都是希望通过名字取弥补八字中的五行属性。但《五言独步》作者认为，成大事者，命局必有缺陷；反而五行平衡者，多数为普通人。

纵观古今中外的历史伟人，也会发现有各种各样的弱点或曾经犯过这类那类的错误。国学泰斗钱钟书1929考清华大学，国文成绩特优、英文满分、数学缺只有15分，最终由校长破格录取，钱钟书后来学贯古今、兼修中外，一度驰骋学界。明朝杰出的内阁首辅张居正贪污受贿、作风奢华，同时也全力进行考成法、一条鞭法等改革，使大明朝恢复生机、国库充盈。极大地瓦解了法国封建制度的拿破仑，也曾侵略过埃及等其他国家、并管不好家庭事务，这样的例子数不胜数。

“有病方为贵，无伤不是奇”

对企业人才管理中启示

确立正确观念：英雄往往是不完美的，不完美的英雄也是英雄，要包容不完美的英雄

金无足赤、人无完人，要正确对待有缺点的人才，尤其是个性鲜明、能力突出的人才，要给予包容。个别能力突出的下属往往会令主管比较头疼，如自恃清高，不仅不接受领导指导和建议，还经常质疑领导的安排、给领导提意见，不尊重领导的权威、愿意显示自己的聪明。就如唐僧与孙悟空，唐僧自从收了孙悟空，腰杆自然硬了很多，但因为这个徒弟也有了很多烦恼，这个徒弟的能力太强，不受制约，经常挑战自己的权威。虽然孙悟空有功劳，但是做事风格太激烈，经常不给领导留面子。对于这类人才，要有包容的心态并做好有效管理，而不是一棍子打死（淘汰）。

实施科学举措：用人所长，不求全责备，正确使用不完美的英雄

既然没有完美的人，这就要求我们不仅包容不完美，而且要善用不完美，用人所长，不求全责备。我们在招聘尤其是对公司关键管理岗位找候选人时，要聚焦岗位的要求与候选人优点的匹配度，发挥候选人的特长和优势，而不是拿着放大镜去看一个人的缺点。无论是干部选拔还是人员招聘，经常犯的一个错误就是宁可要能力略弱一点但各方面看起来都比较好的候选人，喜欢全科生，不要偏科生。对于特点鲜明的人才，要结合他的优势安排到合适的岗位上去，如对进取心强合作性偏差一些的员工就安排到可以单打独斗的岗位上发挥。

建立配套机制：英雄个人可以有短板，组织不能有短板，做好搭班子

我们讲包容不完美和善用不完美，并不是忽视这些问题和缺点；作为个人就是要发挥优势创造最大价值，不能花费太大的精力去做弥补短板的工作，有一些短板作为个人也是一辈子也不容易弥补起来的；作为组织是一个系统，不能有明显的短板，否则组织的功能就会有严重的缺失，这个问题我们可以采用搭班子的方法来解决。团长李云龙和政委赵刚就是一个经典的例子。