校友活动丨人大商学院EE校友会人力资源俱乐部“点燃人才引擎,释放企业新动能”主题沙龙

本次活动邀请到的分享嘉宾是北森集团北京战区人才管理部负责人，曾长期从事组织与人才发展、人才培养、绩效管理相关工作，也曾在咨询公司为众多客户提供过人才标准构建、人才评价、人才培养发展等深度服务。

老师分三个部分为大家详细讲述了什么是人才盘点、为什么要做人才盘点，以及人才盘点的基本流程。

人才盘点其实就是人力资产盘点，人才盘点要基于组织视角来审视人才状况，结合企业的战略落地，并服务于企业的人才发现和人才发展。

开展人才盘点首先要明确“为什么做人才盘点”，要清楚了解本企业处于什么样的成长阶段，是否适合做人才盘点；本企业人才盘点的原因及主要目的是什么：是要开拓新业务、转型，还是为了统一人才评价的标准等。

人才盘点的基本流程包括制定方案、多维评估、校准对齐、应用发展等。

在人才盘点过程中，人才标准、评估方法、盘点机制是人才盘点的三大核心要素。

评估方法有业绩数据收集、上级打分、360调研、个性测评、访谈、知识技能考核等。在实施评估时，要确保数据的全面性和准确性，并且结合企业的实际情况和目的，综合考虑评估工作的投入产出比。

盘点机制主要包括成立盘点委员会或工作小组、制定工作原则、确定每年的盘点流程、组织召开盘点会议，以及如何进行盘点结果的应用。

其中关键就是要把盘点会议开起来，相关的流程机制、工作原则等可以逐步完善和固化，在盘点结果的应用方面要“从轻到重，从软到硬”。

完成人才盘点后产出的关键成果包括关键人才规划表、关键人才档案库、人才盘点九宫格、人才结构诊断建议、人才继任地图等。

老师指出，随着人才盘点工作的持续和深入，企业可以结合实际情况的变化来调整输出的结果内容和应用方向。

老师结合上述专业知识，分享了几个不同行业企业的人才盘点实例。整个分享过程中，老师不仅详细介绍了人才盘点的概念、方法、流程、工具等内容，还结合自己在甲乙方的实战经历提出了具体工作过程中的一些注意事项和实操经验，大家都觉得收获良多。

现场参与活动的HR校友们也纷纷提出了自己碰到的具体问题，比如制定的标准与企业实际情况不一致怎么办、盘点过程中与其他部门有冲突或者被质疑怎么办等，老师针对大家的问题一一进行了详细地解答。

人大商学院EE校友会人力资源俱乐部

活动策划：刘盼盼

活动撰稿：于丽珍