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发布时间：2023-01-14 20:27:06
学习党的二十大精神 每日问答 问 （ ）是社会主义的生命，是全面建设（ ）国家的应有之义。 点击空白处查看答案  - 晋城市建工集团有限公司 - 2023年度人才工作会议  新年伊始，万象更新。为不断解决“人与业务匹配”的问题，按照“每年首会”的惯例，元月13日公司召开了2023年度人才工作会议。会议对公司人才现状进行了动态盘点和能力评估，明确了今年公司的人才工作的重心和措施以及近三年的努力方向。  会议由纪检书记程俊峰同志主持，公司总部副科及以上领导、基层单位负责人及劳资专管员参加了此次会议。 党委书记、总经理何青同志作了题为《强化后备人才培养、构建人才梯队体系》的人才工作报告。 《报告》指出：要重视“双证”工作。职称证书的评审和执业证书的考取工作，要紧紧围绕资质升级和业务需求有序开展，精准分配指标，提倡一人多证。 《报告》指出：要重视招聘工作。通过引进高校毕业生、引进高素质紧缺人才，为后备人才梯队建设打好基础。2023年公司将坚持非优秀人才不招、非必需人才不招，人才工作由“重培训”向“重使用”过渡。 《报告》指出：要重视培养工作。“不经历非常之事，难以成非常之才”，我们要加强后备人才岗位历练，广泛开展人才交流活动。通过精准化、系统化、实操化，培养技能型人才；通过培训各级经营者和财务人员，培养业财一体化的复合型人才；通过企业内训，致力于打造“考证+能力”的全员职业教育体系，提升全员技能水平；通过传统的“师带徒”培养模式，立足岗位，立足实际，加快新员工的成长；通过培养综合性优秀人才，造就一大批懂经营、会管理、善协作、能创新、具有工匠精神的项目经理；通过外培交流，使有发展潜力、德才兼备的后备人才到更好的企业去见世面、长本事；通过岗位交流，鼓励年青人才在不同工作岗位上、不同工作环境中接受不同任务，促进各专业人才汲取新知识、掌握新技能，努力成长为复合型人才。 《报告》指出：要重视梯队建设。打通人才晋升渠道，是搭建人才梯队的关键，要加强后备干部的推荐并进行重点培养和选拔。通过为后备人才创造发展机会，健全培养选拔优秀年轻干部常态化的工作机制，以及建立良好的用人机制，营造一个公平公开的用人环境，从而打通人才晋升渠道；通过积极开展公司层面的团建活动、努力改善办公环境、打造具有行业竞争力的薪酬体系去留住人才；通过公司人才挖潜增效工作，实现内部人才能用、皆用、尽用；通过持续抓好高质量人才引进，做好转型升级人才储备。 《报告》指出：接下来三年，我们要不断强化“重能力、重实效、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争”的用人新理念，紧紧围绕“11234”人才发展战略，以公司需求为导向，以服务基层为宗旨，推动人才工作向差异化、精准化、信息化的现代管理模式转换，不断积累公司核心竞争优势，全面实现“211125”人才培养工程，基本实现"人人持证、技能企业"，基本实现"老中青"人才梯队建设。通过筑牢人才基础、加强岗位历练、打通晋升通道、开辟成长捷径、打造薪酬体系、营造良好环境等一系列选人、用人、育人、留人措施，真正锻造出“70后挑大梁、80后唱主角、90后打头阵”的后备干部团队，从而不断提升公司人才竞争力，实现公司高质量可持续发展。 董事长成有根同志对今年的重点工作及工作亮点进行了回顾和梳理，肯定了大家的辛苦努力和做出的优秀成绩，并根据公司现状分析了在行业中的发展形势。 会议号召，公司上下迅速掀起贯彻人才工作会议精神热潮，统一思想认识、咬定目标、狠抓落实，让人才工作会议精神成为解决“人与业务匹配”的助推剂，成为每个员工职业发展的行动指南。   • 扫描二维码 关注我们 • 人力资源部供稿 编辑 |李 鑫 审核 |工 会 |