月薪8w+中高层的一些心法（8）
- 2025-10-31 11:38:04
月薪8w+中高层的一些心法（8）
1.很多中层管理者升上去，是因为做基层时，足够实干善战，以解决问题为乐。但别因为迷恋势如破竹的手感和掌声，就肆意冲到具体问题里。要从之前的成就感来源里拔出来，要极为珍惜自己的精力。要留足精力，深入到和岗位匹配的组织使命中，否则天花板就在目之所及处。
2.很多管理者看似勤奋，但其实懒于思考：如何在嵌入组织战略的前提下，最大化彰显团队价值？如何带出自己的班底和嫡系？你作为一个独立业务中心，和所处平台/公司，到底如何为彼此赋能？如何精进管理能力，确保可复制、可持续拿成果？下一个跃迁的提前布局和运作是什么？
3.中层管理者不能是责任导管，但凡承压，两头传导。这就属于膝盖软。人事优化是公司的决议，战略落地失误是下属办事不利。那么你的价值在哪，你的口碑在哪？这样很难有真班底，真贵人。
4.管理者本质是受雇于公司/CEO的职业经理人。食人俸禄，忠人之事，唯一要负责的是对上。不要把自己搞成民意代表，为下属利益向公司奔走疾呼，还自我感动于为民请命的高风亮节。可以为团队求利益，但要站在产出角度讲故事。
5.“只要结果，不管过程”是管理者的刚愎和偷懒。这里埋了很大风险，事情可能失控。拆解目标是管理者和执行者共同的任务。你得确保团队目标，和达成目标的路径，双重align。管理者至少身兼两职：战略，运营。
6.目标要穿透。不要用中间指标，或者规定动作完成度，考察员工产出。不是投流千万，这个任务就完了，而是达到预期市场效应。最怕费了牛劲搞成了中间参数，但对结果毫无贡献。
7.管理第一要义，是让所有员工清楚，他们第一重要的目标是什么。怎么能确保清楚？就是反反复复说，正面侧面说。Align目标和愿景，是最值得花时间的事情。
8.中层管理者向人才市场兜售的不是具体技能，而是自身的判断力，资源池，能独立撑起业务单元的把控度。面试不要讲我做过什么项目，而是我根据既往项目经验，判断未来我到贵公司，能带来什么价值，实现什么业务预期。
9.要向跨部门辐射价值，并有意识让价值变现。这个姿态可以是：我为了使CEO操盘更便捷，公司指标达成更快，主动简化沟通流程，扩大信息分享，承担跨部门Scope间隙掉下来的工作（多做一步）。这未必是帮公司，而是帮CEO私人做事情。
10.写不下，关注我，明天写。
我是薏仁儿，说透职场的一切，帮你实现你的愿景。
#职场干货 #升职加薪 #职场人生感悟 #管理层 #领导力 #职场薯
2.很多管理者看似勤奋，但其实懒于思考：如何在嵌入组织战略的前提下，最大化彰显团队价值？如何带出自己的班底和嫡系？你作为一个独立业务中心，和所处平台/公司，到底如何为彼此赋能？如何精进管理能力，确保可复制、可持续拿成果？下一个跃迁的提前布局和运作是什么？
3.中层管理者不能是责任导管，但凡承压，两头传导。这就属于膝盖软。人事优化是公司的决议，战略落地失误是下属办事不利。那么你的价值在哪，你的口碑在哪？这样很难有真班底，真贵人。
4.管理者本质是受雇于公司/CEO的职业经理人。食人俸禄，忠人之事，唯一要负责的是对上。不要把自己搞成民意代表，为下属利益向公司奔走疾呼，还自我感动于为民请命的高风亮节。可以为团队求利益，但要站在产出角度讲故事。
5.“只要结果，不管过程”是管理者的刚愎和偷懒。这里埋了很大风险，事情可能失控。拆解目标是管理者和执行者共同的任务。你得确保团队目标，和达成目标的路径，双重align。管理者至少身兼两职：战略，运营。
6.目标要穿透。不要用中间指标，或者规定动作完成度，考察员工产出。不是投流千万，这个任务就完了，而是达到预期市场效应。最怕费了牛劲搞成了中间参数，但对结果毫无贡献。
7.管理第一要义，是让所有员工清楚，他们第一重要的目标是什么。怎么能确保清楚？就是反反复复说，正面侧面说。Align目标和愿景，是最值得花时间的事情。
8.中层管理者向人才市场兜售的不是具体技能，而是自身的判断力，资源池，能独立撑起业务单元的把控度。面试不要讲我做过什么项目，而是我根据既往项目经验，判断未来我到贵公司，能带来什么价值，实现什么业务预期。
9.要向跨部门辐射价值，并有意识让价值变现。这个姿态可以是：我为了使CEO操盘更便捷，公司指标达成更快，主动简化沟通流程，扩大信息分享，承担跨部门Scope间隙掉下来的工作（多做一步）。这未必是帮公司，而是帮CEO私人做事情。
10.写不下，关注我，明天写。
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