HR职业发展与成长的观察思考
- 2025-10-31 05:45:02
HR职业发展与成长的观察思考
观察思考1：企业人力的能力，就是在公司既要、又要和还要的方案设计要求下，一步步提升起来的。
相信很多HR朋友都有心得体会，明明是一个很简单的方案，既要满足原则性要求，还要满足个性化要求，又得满足特殊性要求，那这个方案怎么设计。。。。。？所以很多情况下，明明设计的方案都是不错的了，结果一上来讨论，还是被改的面目全非，但是没办法，谁叫自己无法决策呢？
比如招聘这件事，难受也是分为不同层级的：
先面对的痛苦：简历很多，找不到人。
堆叠如山的简历，三秒钟看一份简历，两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法，招个本科生，幼儿园毕业的都投简历了，实在气啊，在这样浩瀚的简历中，招到合适的人才，简直就是大海捞针，实在痛苦。
第二层痛苦：简历少，找不到人。
招聘信息发布了一个月，零星几张简历，叫我怎么招人，选择余地那么小，招到合适的人怎么就那么难呢。给我一小水沟，就让我捞一条大鱼上来，怎么可能呢，人才啊人才啊，你什么时候把简历投过来。
第三层痛苦：HR认为人合适，用人部门看不上。
我辛苦面试，千挑万选，过滤了一批又一批，终于招到满意的人，把建立发给用人部门一看。“你招的都是些什么人，重新招。”一句抛过来，恨不得打si部门经理。
第四层痛苦：HR和部门经理觉得合适，但老板给的钱少，人家不来。
HR无奈只能再招人，把人才市场捞了一遍又一遍，终于捞到了大鱼，可气的用人部门也很满意，满心欢喜的时候，老板脸一拉下来，说：“太贵了，我们请不起。”HR 这时候简直有抽人的冲动。
HR本身是服务型角色，因此很多事情是否有价值和产生了作用，并不是由自己说了算，而是由别人说了算，特别是公司里的两大重要部门，研发部门和销售部门说话是非常管用的，当然如果老板能够亲自感受到，那是再好不过的了，比如这个HR负责人的做法，就非常值得学xi和借鉴。
HR是个很难出成绩的岗位。你工作做好了,老板认为是应该的；要是做不好,一定会质疑你的能力。所以，很多HR就信守“不求无功，但求无过”，不挨老板批评，就算谢天谢地了。但是，若如此，HR的地位也就泯然众人矣。
#HR #人力资源 #人力 #企业 #企业管理 #人力资源管理
#OC成长计划 #生活一页
相信很多HR朋友都有心得体会，明明是一个很简单的方案，既要满足原则性要求，还要满足个性化要求，又得满足特殊性要求，那这个方案怎么设计。。。。。？所以很多情况下，明明设计的方案都是不错的了，结果一上来讨论，还是被改的面目全非，但是没办法，谁叫自己无法决策呢？
比如招聘这件事，难受也是分为不同层级的：
先面对的痛苦：简历很多，找不到人。
堆叠如山的简历，三秒钟看一份简历，两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法，招个本科生，幼儿园毕业的都投简历了，实在气啊，在这样浩瀚的简历中，招到合适的人才，简直就是大海捞针，实在痛苦。
第二层痛苦：简历少，找不到人。
招聘信息发布了一个月，零星几张简历，叫我怎么招人，选择余地那么小，招到合适的人怎么就那么难呢。给我一小水沟，就让我捞一条大鱼上来，怎么可能呢，人才啊人才啊，你什么时候把简历投过来。
第三层痛苦：HR认为人合适，用人部门看不上。
我辛苦面试，千挑万选，过滤了一批又一批，终于招到满意的人，把建立发给用人部门一看。“你招的都是些什么人，重新招。”一句抛过来，恨不得打si部门经理。
第四层痛苦：HR和部门经理觉得合适，但老板给的钱少，人家不来。
HR无奈只能再招人，把人才市场捞了一遍又一遍，终于捞到了大鱼，可气的用人部门也很满意，满心欢喜的时候，老板脸一拉下来，说：“太贵了，我们请不起。”HR 这时候简直有抽人的冲动。
HR本身是服务型角色，因此很多事情是否有价值和产生了作用，并不是由自己说了算，而是由别人说了算，特别是公司里的两大重要部门，研发部门和销售部门说话是非常管用的，当然如果老板能够亲自感受到，那是再好不过的了，比如这个HR负责人的做法，就非常值得学xi和借鉴。
HR是个很难出成绩的岗位。你工作做好了,老板认为是应该的；要是做不好,一定会质疑你的能力。所以，很多HR就信守“不求无功，但求无过”，不挨老板批评，就算谢天谢地了。但是，若如此，HR的地位也就泯然众人矣。
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