【人才工作】火法厂广纳人才打通机构改革“最后一公里”

发布时间:2022-12-24 02:00:03   

为持续深化机构改革,优化一线班组管理架构,进一步夯实生产安全管理工作,火法厂多措并举,完成吊车班重组,打通了机构改革“最后一公里”。
原精炼作业区转炉、阳极炉、吊车岗位为一个生产大班组,设置一名班长负责管理,存在点多面广,作业环境复杂,高风险区域多、岗位人员流动性大等突出问题,为更好地优化管理、强化队伍,火法厂对精炼生产班三个岗位进行重新整合分班,并在公司及系统内部开展吊车岗位人员招聘,广纳英才。经过竞聘及面试,14名转岗员工、跨企业转移人员加入吊车班,为班组注入新鲜血液,充实一线力量。
为促进新员工快速适应、胜任新岗位,火法厂以人才培养为出发点、师徒结对为切入点、实际训练为着力点、技能提升为落脚点,组织召开座谈会并进行动员,增强新员工的归属感与责任感。制定《50吨冶金吊新转岗员工技能提升激励方案》,将人员分两批次、两阶段进行理论和实操培训,提升岗位专业技能。抓实“师带徒”工作,开展师徒结对,建立“以老带新”双向学习机制,为新员工快速成长拓展通道。
此次吊车班优化重组,聚焦机构改革“最后一公里”取得新突破,实现了班组精细管理、统一管理、专业管理的目标,提高了当班人员自行处置设备故障的及时性、专业性,提升了设备日常维护质量,为确保安全生产稳定奠定了人才基础。

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作者丨刘玉茹   刘  畅 
责编丨赵丽育
    审核丨马   媛    

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