（Guo/Yang/企）IT 团队也扛不住少了一大半
- 2025-10-27 18:34:39
（Guo/Yang/企）IT 团队也扛不住少了一大半
自我 21 年入职以来，算是背靠大树好乘凉。
但不夸张地说，我们组自我之后再也没有一个社招的进来。
23 年我内部调岗去了一条发展还可以的新业务线，上周回去之后，才发现原来的IT 团队一整层楼空了一半，原来的部门也只剩下的聊聊十几人（我进来是 43 号员工）
这几年，我这类大Yang 企都扛不住。外面不知是怎样一种腥风血雨。
基本上从 23 年开始，就有第一轮，当时主要是一些边缘的技术人员和运维，这也能理解，毕竟企业也不养闲人。基本上就是到期了不给续签，或者裁掉一些工资不是特别高的，还有外包团队那肯定是直接对半砍。
24 年第二轮一些高级的总监就离开了，因为没有新的业务增量，你的成本又高，没有产出价值，这些人基本都在四十上下，这个时候也不管你是华为来的，腾讯来的，还是 IBM 来的，都一样。然后是为了平衡会走掉一两个中层，高层的话基本就是大换血，能挪的就挪，挪不了的就提前退也是有的。
25 年有一些扛不住的，比如有能力的年轻的，会自谋出路，然后就是团队合并，中层换血，下面的人可能不太会再少了，因为在少没人干活了。
大 YG 企业最大的问题就是中层多，干活的人少，流程长，组织臃肿。另一方面，经过20 年的信息化和数字化，目前的大部分系统企业也是够用的，自然不需要那么多的产品和开发。
AI 的出现，目前还没有看到能让企业开启疯狂招人模式的势头，但整体市场在变化。虽然我们也一直在投入和建设，但是人确实越建越少。核心方面我觉得还是居民消费端过于萎靡，传导到企业端。
包括我之前在 to b 类业务目前也走向 b 和 c 结合。然后向数据和大模型靠拢。从其他一些兄弟单位给的反馈，能源电力的 IT 兄弟最稳，然后是一些军工和港口航运有增长，跌的比较惨的还是工程和低端制造业。消费端的话更古不变都有机会，就看谁能在存量市场厮杀了。更多职场信息欢迎关注！
#国企央企 #大厂 #互联网大厂 #国企 #裁员 #转行 #职场 #加班是不可能加班的
但不夸张地说，我们组自我之后再也没有一个社招的进来。
23 年我内部调岗去了一条发展还可以的新业务线，上周回去之后，才发现原来的IT 团队一整层楼空了一半，原来的部门也只剩下的聊聊十几人（我进来是 43 号员工）
这几年，我这类大Yang 企都扛不住。外面不知是怎样一种腥风血雨。
基本上从 23 年开始，就有第一轮，当时主要是一些边缘的技术人员和运维，这也能理解，毕竟企业也不养闲人。基本上就是到期了不给续签，或者裁掉一些工资不是特别高的，还有外包团队那肯定是直接对半砍。
24 年第二轮一些高级的总监就离开了，因为没有新的业务增量，你的成本又高，没有产出价值，这些人基本都在四十上下，这个时候也不管你是华为来的，腾讯来的，还是 IBM 来的，都一样。然后是为了平衡会走掉一两个中层，高层的话基本就是大换血，能挪的就挪，挪不了的就提前退也是有的。
25 年有一些扛不住的，比如有能力的年轻的，会自谋出路，然后就是团队合并，中层换血，下面的人可能不太会再少了，因为在少没人干活了。
大 YG 企业最大的问题就是中层多，干活的人少，流程长，组织臃肿。另一方面，经过20 年的信息化和数字化，目前的大部分系统企业也是够用的，自然不需要那么多的产品和开发。
AI 的出现，目前还没有看到能让企业开启疯狂招人模式的势头，但整体市场在变化。虽然我们也一直在投入和建设，但是人确实越建越少。核心方面我觉得还是居民消费端过于萎靡，传导到企业端。
包括我之前在 to b 类业务目前也走向 b 和 c 结合。然后向数据和大模型靠拢。从其他一些兄弟单位给的反馈，能源电力的 IT 兄弟最稳，然后是一些军工和港口航运有增长，跌的比较惨的还是工程和低端制造业。消费端的话更古不变都有机会，就看谁能在存量市场厮杀了。更多职场信息欢迎关注！
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