创业经
1.把公司做小 ，把利润率坐高，所有的好生意都是从小生意里面长出来的，场地很大，人很多但是不赚钱的项目很多，现在这个年代，自己在家也能办公，夫妻老婆档照样起买卖，不要图虚名，钱落到腰包里才实惠。
2.比起所谓的未来活下去才是最重要的，创业的优先级：1第一是现金流，然后是利润，第三是规模，第四远景，第五才是你那该死的情怀，活下去的概率还是比较大的。
3听话的员工不一定是好员工，创业初期千万不要容忍任何一个混日子得员工 ，团队不用大宁可高薪聘人才也不要贪便宜用庸才，当你手底下全部都是只会听话照做的人的时候累死你也干不成什么事情，低效团队很快就拖垮一家初创公司很快。
4最高效的创业方式就是把一个产品卖一万次，不要着急开新品也不要着急换赛道，先把现有的产品卖透，现有的市场做透，成功后 不停复制粘贴复制粘贴复制。一招鲜吃遍天，
5老板必须懂销售，如果你自己不是一个销售的人，那就不适合创业，创业团队的一号位一定是一个能带团队打市场的人，谈客户，摸市场 谈需求，都是初创老板必须亲自上的活，
6保持土狗心里，初创阶段任何节约成本，买二手办公设备不丢人，自己跑市场不丢人，请员工吃盒饭不丢人，请客户吃饭喝酒不上档次不丢人，很装但是很浪费没成效的社交和饭局跟丢人。
7要学会紧贴当地补贴和引导政策，
8硬抓离钱近的事情，别总想一上来就搞个大的，两个客户一个体量大，回款周期长，一个规模小但是回款现金流快，首选第二个，能今天赚一百块的生意，比明年能赚一百万的生意靠谱的多，
9一切问题的答案都在现场，客户才是你最好的老师，扎根业务现场多跟客户聊，痛点，需求全都在跟客户交流的过程中藏着，产品改进，迭代千万不要靠猜也不能想当然，用户的抱怨比案列比猜靠谱的多更值钱
10轻资产才是王道，创业初期，能租不卖能节省就节省，能用二手的不买新的，能外包的不招人，能共享的不自建，你足够轻才能跑的足够快，你够快迭代和改进的效率才足够高，而往往快对手半个身位，即决胜负也决生死。
11别迷信商学院和大佬成名案列金玉其中败絮其外，名副其实。不如学习同行中佼佼者和同行的第一名 拆解和学习同行的套路和打法。
12，时间比金钱更贵，初创的都觉得时间很充足，，做事没规划没效率，对内能几句话说清楚的就不要开会，能电话说清楚就不用见面开会，能线上就不线下开会，时间是个绝对成本也是创业者的最大成本，省出来的时间集中花在核心业务上，尤其老板本人
