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发布时间：2025-10-22 12:08:25
| 月薪8w中高层的一些心法（5） 1.中高再往高层突围，卖的绝不是技能，而是生态位。谈薪锚定的是你能给公司带来多大的增长空间和想象力，你能多大程度扶起一个业务板块。不再按20-30%涨幅的逻辑来了，我见过不少涨幅5-8倍的人。 2.要保证足够的市场流通度，得要争取做U盘型人才：自带系统or资源or班底or技术，可作为独立模块，随时插拔，才能灵活穿梭于各大平台（公司）。中高层跟公司之间相较于雇佣关系，更像合作关系下的资源置换和重组。 3.高管怎么判断一个人能用：“赢过”诚可贵，有“一直赢”的方法框架，有体系化拿成果的能力，显然价更高。你怎么用人，怎么拆分战略，怎么摸透市场，怎么争取外部资源。这些要能沉淀成方法论，面试时候要能讲透。这些才属于中高层的“可迁移技能”。 4.要解决部门的事，得着眼于公司面；要解决公司的事，得着眼在行业面；要解决行业的问题，得着眼于更宏观的经济面和政策面。功夫在事外。不要盯着自己的一亩三分地，对任何超Scope的工作嗤之以鼻。多看行业洞见，宏观政策，扎进去琢磨其中的关联性。 5.得有那种雄心：我做了这件事，我就要成为这个领域的专家，我对这件事有绝对的话语权和超强解释力，我可以单点渗透到无限深，也可以延伸得格外广，CEO来了也没有我洞察强。这是你自己价值的护城河，是从执行层跃迁到管理层的最短路径。 6.Branding yourself. 对内（公司内）品牌建设，靠的是协作中足够insightful,reliable。对外的品牌建设要靠你走出去，上台讲，让行业知道有你这号人。你自己一个一个去啃资源“单点突破”是慢的，站在聚光灯下，资源会自己涌向你。 7.值得花50%以上的心力带宽，琢磨怎么带好团队。中高层考验的不是单兵作战力。如果你自身的资源禀赋是轴心，好的团队管理就是上杠杆。不要低估管理的难度和琐碎度，有很多team leader找我咨询时抱怨，说恨不得退回IC（individual contributor） 8.CEO不怕你搞砸，怕的是浅显而低劣的复盘。 -浅显：一个动作打出去，一定是全链条的策略性决议，只复盘倒数几个动作，显然是没到根源。要敢往上溯源，追根究底解决问题。 -低劣：信息渠道单一，数据不扎实，逻辑不闭环；揽功推过。 9.会消费，敢花钱。或许看似不相关，但恰恰是捕捉高阶机会的最好触手。要有自己的消费主张，对新消费业态有理解，对不同消费选择背后的心里机制有觉察。 10.写不下了，关注我，明天写。 我是薏仁儿，说透职场的一切，帮你去到想去的地方。 #升职加薪 #职场干货 |
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