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发布时间：2025-10-22 12:01:46
| 聊聊担心人才被竞争对手挖走，该如何破局？ 很多创始人都会有这样的困惑：随着企业规模的不断扩大，如何核心人才不被竞争对手挖走？ 又如何降低人才流失对品牌发展的影响？ 答案是，当企业能够打造出品牌体系化效率时，我们就不需要担心人才流失。 品牌体系化效率意味着，团队的整体运作已经非常高效，无论在局部领域，竞争对手也难以超越我们。 但这里有个核心点：品牌体系化效率的落地，离不开强大的团队支撑。 而能够支撑品牌体系化效率落地的，就是品牌经理制/产品经理制。 问题在于，这种模式对人才的要求非常高。 很多企业，尤其是初创企业和一些规模较大的品牌，都面临人才短缺的问题。 现有的团队能力往往不够强大，很多时候，即便是经验丰富的外资品牌，也面临着人才能力的下降。 但创始人不应只是抱怨年轻人“不懂行”，因为没有人天生就会。 更重要的是，创始人自己要高度重视企业年轻团队的培养。 如果我们没有给团队提供成长的机会，而竞争对手却开始注重团队的能力建设，那么我们的竞争力必然会逐渐下滑，难以形成壁垒。 因此，各位创始人必须从现在开始，提前培养自己的品牌经理和产品经理，建立起品牌经理制和产品经理制的雏形。 从一开始就让他们具备端对端的系统性思维，并不断加强他们的基本功。 这些基本功到底包括什么？ 我们可以从以下10个方面来强化他们的能力： 1.基本的用户洞察能力 2.基本的品牌资产能力 3.基本的产品策划能力 4.基本的内容能力 5.基本的投放能力 6.基本的营销能力 7.基本的渠道销售能力 8.基本的跟用户打交道的能力 9.基本的客户管理能力 10.基本的算账能力 当这些基本功得到扎实培养，团队的核心竞争力就会显著提升。 而且，随着团队成员的不断成长，企业会拥有一支强大的年轻人才储备军，团队的整体能力也会更加稳固。 最终，品牌的力量来自于团队的整体协作，而非个体英雄。 培养出一代又一代优秀的操盘手，才是企业长久发展的动力。 #操盘手 #品牌经理 #产品经理 #人才 #GTM #人才管理战略 #品牌体系化 #HBG系统品牌六力模型 #品牌操盘手 |
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