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发布时间：2025-10-22 11:59:56
| 战略管控型集团人才梯队建设如何操作？ 在战略管控型集团中，关键人才梯队建设是战略落地的核心保障，核心逻辑是通过“选、育、管、用”闭环管理确保关键岗位“后继有人”，操作需遵循“总部定标准、子公司抓执行”原则。 1.整体流程：四步闭环建梯队。 1）人才盘点：明确现有人才及能力，是梯队建设起点； 2)人才池管理：筛选并动态维护潜力人才，建立储备库； 3.)人才培养：为人才池成员补短板、提能力； 4)人才使用：将成熟人才输送至关键岗位，转化价值。 2.人才盘点：分级操作，标准先行 - 标准制定：总部以“冰山模型”定关键岗位标准，含学历，职称，工作经历等显性指标，及能力，潜力，价值观等隐性指标。 - 盘点执行：总部负责策划与统筹实施；子公司收集人事数据、测评结果与绩效数据等，将人才落位“九宫格”，子公司组织初次校准，总部组织跨子公司二次校准，明确“核心保留”“重点培养”等类别。 3.人才池管理：动态筛选，子公司主导 子公司按总部准入标准（如九宫格“重点培养”及以上、绩效前30%），筛选人才入对应层级池（高管后备池等）；建立“出池”机制，人才若连续1年绩效不达标、价值观不符，转岗等，子公司及时移出并报总部备案。 4.人才培养：循“721法则”，总部备案 子公司为主导，按“721法则”设计方案：70%“岗位实践”、20%“导师辅导”、10%“课程培训”；子公司将计划与进度报总部备案，总部监督效果（年度总结，能力复测）。 5.人才使用：按职级分权，激活人才 一般以“中层管理岗”为界：子公司自主决策基层岗（主管级）晋升、轮岗等；中层及以上岗（子公司副总等）调动、晋升，需子公司提名，总部结合盘点结果、培养表现审核决策。 综上，此类集团人才梯队建设需紧扣“总部控标准、子公司抓落地”，通过四步闭环让人才“选得准、管得好、育得优、用得对”，支撑集团长期发展。#集团管控 #人才梯队建设#人才盘点#人才池管理#人才培养#人才发展#人才使用 |
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