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发布时间：2025-10-22 11:55:52
| 作为管理者，要懂得＂人才复制＂的流程 1. 要做好＂人才模型＂ 通过，组织架构，人才画像，岗位职责来搭建好＂人才模型＂ 2. 要做好＂人才盘点＂ 通过人才模型从内部筛选出相匹配的人才，或从外部选择相匹配的人才。 3. 要做好＂人才培养＂ 通过培训，学习，训练，老带新来提升综合实力。 4. 要做好＂人才验证＂ 通过一段时间，评估人才模型匹配度。符合的继续培养，不符合的寻找原因进行调整。 5. 要做好＂人才标准＂ 将不同模块设定的岗位职责进行标准化，作为复制的基础条件。 6. 要做好＂人才复制＂ 有了人才画像，岗位职责，人才标准，就可以进行1对1复制（师徒制机制）+批量复制。 7. 要做好＂人才繁殖＂ 有了人才复制后，将第一批复制成功的往后繁延下去，不同阶段可做更新迭代。 管理的终极核心是＂人和事＂的结合。人才复制是个大工程。 #团队管理 #目标管理 #领导力 #人才复制管理学 #人才培养 |
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