赢在开局:HRBP如何前瞻布局业务旺季人才

发布时间:2025-10-21 10:12:41   

赢在开局:HRBP如何前瞻布局业务旺季人才

赢在开局:HRBP如何前瞻布局业务旺季人才

业务旺季前——需要精准出击,储备战力
旺季前的核心目标是:在业务高峰到来前,让合适的人以合适的成本在合适的岗位上就位,并快速产生价值。
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一、HC补位测算(解决招多少人的问题)
核心公式是:
总需求HC = 业务增量需求 + 预期流失补充
业务增量需求:
关键驱动因素分析: 与业务负责人一起,明确驱动业务增长的核心指标是?
人效对标: 参考历史数据或行业标准。例如:去年双11,每100万GMV需要xx岗位xx人员等,今年预测GMV增长30%,据此推算需要新增X人。
业务策略映射: 今年的新策略 新项目是否需要新的人才?
预期流失补充:
历史流失率: 分析该岗位往年在同期的流失率。
现状盘点: 通过绩效评估、员工访谈、敬业度调查,识别出有流失风险的员工。
计算: (现有团队人数 × 历史流失率) + 已识别的潜在流失人数。
最终形成人力需求测算表,与业务等部门达成一致,并明确招聘的优先级
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二、招聘人才画像(解决招什么样的人的问题)
旺季招聘追求的是快速上岗、即插即用,因此画像要相对精准。
硬性条件(冰山之上):
技能匹配度: 强调来之能战 优先考虑有同行或同类业务经验的人。
经验范围: 明确需要的是1-3年的执行者,还是5年以上的专家?旺季通常更需要能快速解决一线问题的熟手。
文化适应性: 能否适应快节奏、高强度、高压力的工作环境?
软性素质(冰山之下):
抗压能力: 面对多的投诉,能否保持情绪稳定?
快速学习能力: 能否在短时间内掌握公司产品、系统和流程?
团队协作精神
客户导向等
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三、招聘策略与执行
渠道精准化: 集中资源在能尽快找到目标人才的渠道,同时鼓励员工内推(激励加大)、以及返聘优秀的离职员工。
流程提速: 开设招聘绿色通道,简化审批流程 缩短决策时间。
加速新人成长计划:设计加速融入&成长计划,包括详尽的SOP、模拟演练、导师制等,确保新人一周内能处理基本业务。

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