如何搭建人才梯队?

发布时间:2025-10-21 10:08:36   

如何搭建人才梯队?

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人才梯队建设整体可分为组织规划盘点、人才盘点与规划、人才识别与储备、人才培养与跟踪以及人才任用五大步骤。另外,业务领导的支持、重视和参与应自始至终地贯穿整个过程。

● 组织规划盘点:人才梯队建设的第一步即从公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发,明确组织需具备的关键能力,进而明确组织的关键岗位和关键能力。这为人才梯队建设的工作提供了相应指导,因公司资源有限,只有影响公司战略实现的岗位,才值得公司投入资源进行人才梯队建设。

● 人才盘点与规划:确认完公司关键岗位之后,需针对这些岗位搭建相关的人才标准,并且利用人才盘点工具,从“数量、结构和质量”三个维度去盘清现状,明确对于支撑企业战略目标实现有差距岗位,即公司需重点搭建人才梯队的岗位。

● 人才识别与储备:当确认人才梯队资源池的重点岗位之后,第一步工作是入资源池,即识别和评价人才。可设定相应初选标准,初选之后,根据岗位要求进行测评筛选,再决定是否入池。其中,更快捷的方式是在实施人才盘点的时候,一并确定相关储备人选以及人才池梯次的分类。

● 人才培养与跟踪:人才培养是长期过程,需要以终为始,统一目标人才标准并进行长期的识别选拔跟踪。结合人才培养的“721”法则,在岗实践比培训更重要且更有效果。因此培养强调训战结合。根据人才库的评估结果和梯次分类,需要 “因人制宜”地制定发展计划,帮助后备人员持续提升,缩短与目标岗位要求的差距。最好的办法通常是以培训为抓手,和挑战性任务等其他举措相结合,可达到事半功倍的效果。

● 人才任用:当组织中出现相关岗位空缺的时候,可优先考虑人才梯队资源池中第一梯队的人员。除了考察候选人的准备度,还需要考察候选人的可获取度,例如这个候选人去担任空缺岗位时,他目前所担任的岗位是否有合适的人选接替。

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