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发布时间：2025-10-20 22:59:47
| 面试项目经历怎么说？ 面试项目怎么准备？Una简单总结4句话 ✅1、其实你面试真的不用记太多项目，而是应该把 1-2 个项目打磨成3-5个版本，面试时直接调就行，效率最高。 ✅2、营销面试中，不同身份的面试官，面业务负责人、HR、CEO、跨部门同事，对 “好营销人” 的定义完全不同 ✅3、针对人来调整项目表达的重点，说不同的版本就行。避免 对 HR 说技术细节，对业务负责人说软技能的错位。 ✅4、别一听到 “介绍项目” 就慌，先在脑子里停 3 秒，问自己： “他是谁？”（是业务负责人？HR？还是 CEO？） “他招我是来解决什么问题的？”（是扛指标？还是搞配合？还是懂战略？） 想清楚这两个问题，再从你备好的多个版本里调答案 —— 比你背 10 个项目都管用。 ▶️版本 1：给 HR版本（1-2 分钟） 核心：快、准、亮 —— 让 HR 快速知道，你能配合、能扛事 Una 提醒：一句话背景 + 2 个核心动作 + 1 个数据 + 1 个能力，别绕弯。 ▶️版本 2：给业务负责人的 剪辑版（3-5 分钟） 核心：讲清思考链—— 让他知道你会分析、能落地 错误示范 我做小红书引流，发了 10 篇笔记，最后带来 400 个客资，完成了目标。（只说结果，没说 “为什么选小红书”“怎么试错”—— 显得没思考） Una 提醒：按 “困境→选方案的理由→遇到的问题→怎么调整→结果 + 复盘” 说，哪怕项目小，思考也得全。 正确案例 当时团队缺精准客资，选小红书是因为竞品在这的客资成本比抖音低 30%（困境 + 选方案理由）。一开始发软广笔记，转化率只有 5%，后来改成问题解答笔记（调整），最后 10 篇笔记带来 400 个客资，成本还比预期低 15%（结果）。如果再做，我会提前测 5 篇笔记，而不是 10 篇，能少浪费时间（复盘）。 ▶️版本 3：给 CEO 的战略版本（1-2 分钟） 核心：拔高价值—— 让他知道你懂战略、有格局 错误示范 我做了用户调研，收集了 200 条反馈，整理成报告给产品部了。（只说做了啥，没说这对公司有啥用，显得格局小） Una 提醒 按 “公司战略→要解决的问题→我做的事→长期价值” 说，把小事跟大目标挂钩。 正确案例 公司现在在推产品迭代快于竞品的战略（战略），我做用户调研是为了帮产品部找最紧急的优化点（问题），最后收集的 200 条反馈里，客服响应慢是最突出的，产品部据此加了智能客服功能（我做的事），现在用户投诉率降了 40%，也帮公司守住了老用户（长期价值）。 #市场营销人 #项目经历 #市场营销面试 #面经 #营销策划 |
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