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发布时间：2025-10-18 08:34:05
| 【设计力】招聘漏斗模型|管理者&HR必知的工具 📝战略的第一步从招人开始！ 招聘漏斗模型展示了招聘的各个阶段，对每个阶段的数据进行统计和分析，就可以对每个阶段实际情况设计针对性的优化方案🀄️ 🔔招聘漏斗模型 1️⃣简历筛选：根据各渠道的简历收集情况，进行简历筛选（这里可以进行渠道分析和管理，根据渠道候选人转化率和性价比，关闭无效或性价比不高的渠道） 2️⃣面试邀约：筛选出来的简历就可以打电话/社交软件进行面试邀约，这一步可以考察HR的沟通能力和简历投递的反应度 3️⃣面试到访：口头承诺不等于实际到达，这里可以询问候选人爽约理由，做好登记看看有没有可以改善的点。这里主要考察HR的跟进、沟通能力和个人影响力 4️⃣面试（初试&终试）：主要看候选人的岗位匹配度和HR&用人部门面试工具手法及态度是否OK（面试是一个双向选择的过程）（面试次数可根据公司需要来定，也要根据候选人的实际情况与公司要求做好平衡，不要一味用次数来考察候选人的耐心程度） 5️⃣offer：offer接受率，这里可以重点分析为什么面试合格的人员放弃了offer，是薪资不满意？还是公司岗位竞争力不够还是其他的原因？ 6️⃣入职：已经接了offer为什么到最后一步，候选人不来了？这个时候不管是候选人还是公司都话费了比较大的成本，任何一个准员工的爽约对公司来说都是比较大的损失，这个时候一定要做好跟进，用人部门也要适时提前表现出热情和温暖，给别人留下好的印象☺️☺️ 🚀了解招聘全链条，候选人通过以上7步，经过层层过滤、渗透，最终成为公司员工，分析每一个阶段的转化率，找出每一个阶段存在的问题进行改善，提高公司的品牌形象，为公司更好的吸引及挑选合适人才，所以招聘不仅仅是HR的事，也是管理者的事🌹🌹 ——————————————————————— #职场 #思维模型 #管理者 #招聘 #招聘漏斗 #hr #自我提升 #自我提升 #知识分享 #职场干货 #学习打卡 #笔记灵感 @知识薯 @小红书成长助手 @小红书成长笔记 |
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