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发布时间：2025-10-15 10:49:17
| 三种集团管控下，母子公司架构管理分工 1. 财务管控型：母公司“管结果”，子公司“管运营” - 母公司：仅保留核心决策权，聚焦“管钱、管战略、管风险”。 - 组织架构管理：审批子公司股权、资本运作及重大组织调整（如合并/注销）；制定财务、审计等通用性制度。 - 不干预子公司具体架构，如部门设置、岗位编制等。 - 子公司：拥有完全运营自主权，对组织架构负全责。 - 自主设计部门（如销售部、研发部）、确定岗位及人员配置；自行调整内部架构以适配业务需求。 2.战略管控型：母公司“管部门”，子公司“管岗位” - 母公司：聚焦组织架构“顶层设计与部门审批”，锁定核心管控节点。 - 组织架构管理：制定集团统一的组织架构原则（如业务板块划分、核心职能定位）；审批子公司所有部门的设立、撤销、合并及职能调整（包括核心部门与非核心部门）；管控子公司高管任免，确保部门调整符合集团战略。 - 子公司：在母公司审批的部门框架内，自主负责“岗位落地”。 - 依据获批的部门职能，自主设计部门内的岗位（如岗位名称、职责、任职要求）；根据业务需求灵活调整岗位配置（如新增/删减岗位），无需再报母公司审批，但需留存岗位设置台账以备集团核查。 3. 运营管控型：母公司“管全流程”，子公司“管落地” - 母公司：深度介入运营，实现“人、财、业务”全管控。 - 组织架构管理：统一设计集团及子公司的组织架构模板（如部门设置、汇报关系）；审批子公司所有部门调整、岗位编制及中层以上人员任免；制定统一的人力资源、业务流程制度。 - 子公司：仅负责执行母公司指令，无架构自主权。 - 按母公司模板搭建部门、配置岗位；调整任何架构（如新增小组）均需母公司审批，仅负责日常人员管理。#集团管控#组织架构管控 #部门设置 #部门岗位设置 |
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