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发布时间：2025-10-14 15:20:21
| 不会做薪酬结构设计的HR很难拿高薪❗️ #get职场新知识 薪酬是HR的一个核心版块，也是企业管理的核心命脉 因此，薪酬设计能力是我们每一个HR的核心竞争力，也是我们需要突破自己实现能力进阶和薪资进阶的重要能力 合理有效的薪酬制度可以激发员工的积极性、主动性和创造性， 提高企业的经济效益， 保证企业的可持续发展 那么，我们应该如何进行薪酬设计呢？六步走 步骤一：确定薪酬策略 即制定薪酬体系的整体思路，该思路源于公司总战略思想，包括薪酬水平策略及薪酬结构策略。 步骤二：岗位价值评估 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据，从而“以事定岗，以岗定薪”。 步骤三：市场薪酬调查 分薪酬调查相关范围、薪酬调查渠道及薪酬调查项目三部分讲解。 步骤四：确定薪酬水平 该步骤是根据以上三个步骤综合决定企业各岗位的薪酬水平。 步骤五：薪酬结构设计 4P薪酬管理模型即以岗位为核心，以资质为基础，以绩效为依据，以市场为导向。包括资历薪资的设计、岗位工资与能力工资的设计（宽带薪酬的概念）及绩效工资或奖金的设计。 步骤六：体系实施修正，薪酬体系的定期调整。#薪酬绩效 #人事管理 #薪酬 #薪酬设计 #薪酬体系 #薪酬管理 #薪酬制度 #薪酬机制 #薪酬结构 #薪酬结构表 #薪酬结构设计 #岗位薪酬 #人力资源六大模块 #人事资科 #hr干货 #人事行政干货 #薪酬管理制度 |
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