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发布时间：2025-10-12 14:13:16
| 定岗、定编、定薪SOP 2025补充298\n定岗、定编、定薪SOP步骤\nHR必看！定岗定编定薪SOP，3步搞定人效难题✨\n \n宝子们！还在为“人岗不匹配”“薪资乱套”头疼吗？今天把压箱底的定岗定编定薪SOP甩出来，照着做直接告别混乱，HR小白也能轻松上手！\n第一步：定岗——先把“坑”画明白\n别上来就招人！先搞清楚公司到底需要啥岗位～\n1. 拉着业务部门聊需求：比如销售部要“渠道销售”还是“大客户销售”，得把岗位职责、核心目标列得明明白白（避免后期扯皮！）；\n2. 梳理岗位关系：这个岗要向谁汇报？要对接哪些部门？画个简单的组织架构图，一眼看清逻辑；\n3. 给岗位“贴标签”：比如“技术岗-前端开发”“职能岗-行政专员”，后续定薪定编都靠它分类！\n第二步：定编——确定“坑”里放几个人\n不是人越多越好！关键是“人效最大化”～\n1. 算工作量：比如客服岗，按日均接100个电话算，每天需要多少人轮班？用“工作量÷人均效率”得出基础编制；\n2. 看业务增长：如果明年要拓3个新城市，销售岗编制就得提前预留，别等业务跑起来才缺人；\n3. 查行业标杆：同规模公司类似岗位编多少？参考一下避免编多了浪费，编少了员工躺平～\n第三步：定薪——让钱给得“服众”\n最容易出矛盾的一步！记住“对内公平、对外有竞争力”～\n1. 做岗位评估：把岗位按“责任大小、难度高低、所需技能”打分，比如总监岗比专员岗分数高，薪资自然拉开差距；\n2. 查市场数据：用招聘网站、薪酬报告看同岗位薪资范围，比如北京前端开发月薪15k-25k，咱别低于18k不然招不到人；\n3. 分薪资等级：同一岗位也分初中高，比如专员分3级，入职1级5k，干得好升2级6k，员工有奔头才留得住！\n按这三步走，定岗定编定薪再也不是“拍脑袋”！亲测帮公司省了20%人力成本，老板都夸我会做事～\n#行政 #人事#人事资料#三定方案 #定岗定编 #人力资源那些事 #人事定岗定编定薪 #企业管理 |
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