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发布时间：2025-10-11 20:48:46
| 面试复盘：年薪60W-oppo-行政经理 这是一位工作近十五年的职业经理人，他的工作始终围绕着“综合管理”展开的。从过去的职业经历来看，房地产赛道、互联网大厂、智能硬件都有涉及，在我面试他的时候他已经从oppo离开，目前已经到了北京，在一家互联网大厂入职，职位是行政总监，年薪酬包近75W。\n \n在面试的时候，我选择了非结构化的面试方式，跳开了按顺序去追问工作经历的思路，直接从简历中提取了重要的四个项目，针对项目进行了追问。这四个项目用时近40分钟，总面试时间近一小时。\n \n四个项目分别是团队建设项目、物业管理项目、智能化项目与效率提升项目。在追问团队建设项目的时候，我并没有从区域和人数入手，我选择了让他从人力资源-招聘与配置的角度从模块来解读配置逻辑。在这点上，我给到了基础框架，比如：空间、固定资产、现场运营、物业、食堂、宿舍/班车等，让他按照我的思路把人数装进去，同时我继续追问在每个模块里你的培养机制是啥样的，是模块内成长还是跳模块（轮岗），前面他回答的很清楚，后面的部分他明确的告诉我，按职级走晋升，我就基本知道什么意思了。\n \n之后我又追问了物业管理，他这次的回答视角是从问题开始的（脏乱差），把细节点装到了考核里。这个点我就没有过多的追问，因为确实够琐碎。之后我又问了智能化，在这个点上他讲了两个项目，一个是工位系统，一个是打车平台。一个效率逻辑，一个是成本管控（对应合规场景）。这两个项目讲的非常清楚，我给到了加分判断。\n \n最后我们聊了聊效率提升的项目，这个点我在复盘的时候把它拆解为数据归口问题。在这个话题聊完后他以为我会选择结束对话，但其实并没有。我做了一个动作，把所有的工作经历及项目经历引入到了“员工体验”的话题。我说：如果让你背员工体验的目标，你会怎么拆解你的行政服务呢？这个点他懵了。然后我翻译了我的问题思路，你可以把你想象成以为产品经理（你面对行政业务的需求怎么拆解）。他有近五分钟没有说话，然后我把我的想法同步给了他，如果可以做到这个点，你突破的不仅仅是薪酬，而是职业发展路径。然后我举了例子，比如：高频（卫生间、班车、餐厅等）及低频（差旅、资产等）服务模块，高感知（文具、餐饮福利等）和低感知（绿植、饮用水等）他这个时候选择的是敲键盘记录。\n \n面试评价：\n候选人从行政的单一模块做到了全盘管理，是一位智慧行政转型实践者。\n#简历 #面试 #行政经理 #oppo #职业生涯 #职业规划 #年薪 #offer #跳槽 #行政管理 |
