 |
|
发布时间：2025-07-19 09:08:17
| 走下坡路的央国企，是这个样子的 🤔如何判断一家企业是不是在走下坡路？
有人说，看它是否开始严抓考勤。这话对，但不全对。
📱考勤严格，有两种可能：一种是领导风格强硬，上任就立规矩；另一种，则是主业乏力、资源枯竭后，靠抓人管人维持秩序。表面是风纪肃清，实则是没人知道该往哪走，只能从员工身上找“管理感”。但考勤终究只是表象。一家企业在走下坡路，往往会陷入这三种境地：
👉1.主业失势，组织空转
当主业没了增长性，再多制度建设，最后也只能自我消耗。
有的是行业退潮，比如传统内燃机、煤电基建、地方重化工，靠政策红利撬动短周期收益。一旦周期过去，连带效益一起塌；也有的是业务被边缘化，核心资源被抽走，只剩些“维稳项目”撑门面。业务下滑后的直接表现，就是岗位收缩。绩效被“二次分配”，工资不涨，奖金统一压低；走访慰问、表态讲话、党建推文。曾经一年几十场项目发布会、开工仪式、集中签约，现在全变成了“节日送温暖”。这些不是低调，是没人关注，也没拿得出手的业绩。
👉2.组织失控，越管越乱
主业不行，组织也容易失序。
高层轮岗频繁，一个总经理一年能换仨；上一任搭的组织架构和制度体系，下一任上来立马推翻重来。留下的干部不知道该看哪一版流程、执行哪一版战略，只能“走一步看一步”。
人事安排开始“拆东补西”。组织部门不再做长远规划，而是到处找“能干活的人先顶上”。编制形同虚设，长期靠借岗、借人、挂职维持日常运转。
接下来，形式主义迅速反扑。考勤抓得极细，会议频率拉满，制度升级频繁。
👉3.人心崩盘，死海效应
真正的塌，是从人开始散。
最先走的，是那些有选择权的人。资源型干部调走，技术骨干被挖，自带人脉的跳去兄弟单位；年轻人转身考公考研，混编身份成了集体默契。
而留下来的人分两类：一类是躺平的，等资历、混年限；另一类是真没资源、没退路，被动滞留在岗位上，干什么都需要别人指，干不好也没人负责。
从外部看，这些人每天在打卡、开会、做周报，组织架构依旧完整。但只要你稍微往深里看就明白，留下的人越没能力，整个系统就越像一滩死水。这就成了“死海效应”。
...
写在最后：
央国企的下坡路，是种“无声的崩塌”：表面依旧运转——文件流转、会议不断、灯火通明；内里却早已空耗——人来人往却业务停滞，制度虚设，绩效成了混日子的游戏，所有人都在耗时间，只剩空壳撑着“大厦未倒”的假象。#国企 #国企央企 |
