 |
|
发布时间：2025-06-26 23:32:12
| 招聘只是人力资源部的事儿？ 🌟这个问题抛出来大概会引起很多部门管理者的不满，甚至觉得、人力不做招聘、那要人力干嘛？\n我先说下我对这件事情的想法，责任归属实际有很简单的原则：谁用人、谁负责，谁决策、谁负责。\n🌟将上述问题拆分：\n1、招聘人选谁负责提供？\n2、招聘录用谁具有最终决定权？\n1️⃣对问题1的回答:不论是用人部门还是人力资源部，都有责任为公司提供人选和储备人才。但是实际的侧重点不同：\n人力的责任更侧重于提供和开拓、运营有效的招聘渠道，如招聘平台、猎头资源，以及根据不同的需求进行渠道优化配置，更多的是关注公司整体的人员配置及需求，提供普遍性简历筛选或启动专项招聘项目；\n用人部门的责任更侧重于利用招聘渠道筛选挖掘自己需要的人才。作为管理者如果想要搭建一个好团队，必须要花精力在人员的筛选物色上，尤其对于特殊人才的引进更需要亲自留意挖掘，如果只坐等人力提供合适简历可能较难如愿。\n❗️现状：人力接到招聘需求后进行需求分析而后开展一系列后续步骤，这个招聘动作由人力lead无可厚非，但是用人部门往往对于需求分析不甚在意、不参与简历筛选工作。这样无非是以下情况：\n人力需求理解偏差、简历方向错误；\n 人力需求严筛简历、简历资源慢且少；\n 人力根据市场人情况进行简历放宽筛选，用人部门认为简历不匹配质疑人力；\n 人力根据市场情况调整招聘需求以及招聘策略时用人部门不予采纳……\n不管什么情况，都会造成招聘工作的效率低下。因此，我在管理hr工作时、对于招聘工作的要求一直是跨部门协作、最大限度降低部门间的沟通成本。\n2️⃣对问题2的回答:对于人员的录用，人力具有否决权。人力否决的是不符合公司招聘基本要求的候选人。但是人力不具备录用权，也就是说未经用人部门管理者同意的候选人、人力无权录用。\n \n🌟针对以上2个拆分问题的回答，很显然，用人部门要对招聘工作投入更多的关注、摆脱甩手掌柜的心态，与人力协作开展招聘才是上上策。\n \n延伸：bp+招聘组的协作配置可以解决上述问题。\n————————————\n一个普普通通的HR，分享多年工作经验，觉得有帮助那我很高兴可以做出一点自己的职场贡献，觉得没帮助那么很遗憾、烦请❌掉。\n本人玻璃心，不接受任何形式的攻击以及负面情绪传递，友好交流、一起成长\n#人事 #职场日常\n#人力资源 |
上一篇：云南盛骋信息咨询有限公司
上一篇：青秀区招合作小伙伴！！
