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发布时间：2025-06-26 16:37:38
| 骨干离职=团队危机？不！有这招就稳了😎 当骨干递上离职信的那一刻，你的世界是否直接被按下了暂停键？完了，ta手头的项目谁接？团队里还有谁能扛大旗？回顾下现有团队，偏偏要么能力不足，要么磨合期遥遥无期，怎么连“救火队员”都找不到？这时候心态爆炸、焦虑不安的是不是曾经的你？😟\n没错，这就是所有带团队的我们不得不面对的秃头场景之一。💼\n有的朋友可能会想：不就是离职吗？手头要真没人，也只能抓一个硬上了。但这样往往只会让新人水土不服，最终赔了夫人又折兵。\n \n⛔ 那么，究竟该怎么做，才能盘活团队储备人才，避免团队青黄不接呢？\n🌟有类似困扰的朋友注意了，今天给大家提供一个【人才池蓄水法】，帮助你面对骨干离职、晋升等人员流动场景——不怵、不焦虑！👇\n \n1️⃣入、出池标准：明确储备人才池的出入池标准，进行动态管理。\n \n入池标准：比如把人才盘点九宫格里7、8、9三号位的员工放进去，也就是业绩或者潜力，至少有一个是优秀档。这样能精准聚焦有潜力的储备人才，为团队承前启后创造条件。\n \n出池标准：比如等晋升机会来了之后，符合晋升标准，成功离开。\n \n2️⃣项目导向：让储备人才逐步参与核心项目，有序积累经验和信心。\n比如针对一家电商企业中业绩一般、潜力优秀的高潜员工，那么给其库存管理等跨部门“三不管”的项目就很合适作为Ta展现潜力、提高业绩表现的项目机会点。通过实际项目锻炼，让储备人才快速成长，为团队培养多面手。\n \n3️⃣定期检查：每季度对储备人才进行表现情况盘点。\n比如点明Ta有哪些做的好的地方，有哪些还需要提升的不足之处，项目将如何提升他的这些能力等。及时反馈和指导，帮助储备人才不断进步，更好地适应团队需求。\n💬 只要掌握【人才池蓄水法】，你将不会再陷入“关键时刻无人可用”的窘境！再也不用担心团队因人员流动而出现断层，始终保持团队的活力和战斗力！\n \n📚 本期总结：\n如何盘活团队储备人才，避免团队青黄不接？不是仓促推举导致损兵折将，而是通过实践【人才池蓄水法】，明确人才池的出入池标准、通过项目锻炼储备人才、定期沟通盘点过往表现，我们才能在团队的关键时刻依然稳健运行，那么长期才能拿到更多业绩成果！\n \n❤本期感谢：\n本期内容主要受益于跟汤君健老师在《给中层的管理课30讲》上的学习，特别受益匪浅！\n \n🔍 下周预告：\n我们将一起解决一个新的难题：新年新目标，如何制定并沟通团队全年的绩效考核因子和权重？#团队管理 |
