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发布时间：2025-06-23 03:16:05
| 【高效精准招聘与甄选技术】 课程背景：\n百年未有之大巨变，企业如何确保在这个特殊的环境生存下去才是根本的王道。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才，提升团队人力资本效能才是致胜之道。\n但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？\n为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？\n为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？\n为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大？\n为什么好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。\n为什么找来的的人，培养了好久没有效果，好的学不会，坏的习惯一学就会。\n本课程针对面试工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握面试中工作的识人技巧，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。\n \n课程目标：\n充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性；\n掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标；\n掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧；\n对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道；\n塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；\n克服宣讲中常犯的各类错误，掌握灵活的应对技巧；\n克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧；\n熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才。\n \n课程产出：\n掌握岗位设计1套招聘需求识别的流程话术；\n现场小组产出1个招聘岗位对象的画像模板；\n小组模拟产出1套标准化的结构化面试题库；\n小组讨论产出1套科学精准的面试评价标准；\n小组共同设计1套规范化的结构化面试流程。\n课程对象：企业面试官、企业人力资源管理干部、企业高层管理干部\n课程时间：2天，6小时/天\n#面试官 #企业人力资源管理 #高层管理 #管理干部 |
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