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发布时间：2025-06-05 16:14:36
| 人事代理+劳务派遣，是你们最优选择吗？ 人事代理和劳务派遣核心逻辑：结构性降本+风险转移\n通过外包非核心人力模块，实现：\n① 固定成本→可变成本\n② 专业机构分担高风险环节\n \n一、显性成本削减（可量化）\n1. 招聘成本归零\n- 省招聘平台年费（如BOSS直聘约1.5万/年）\n- 免专职招聘HR薪资（二线城市月薪6K+社保2K，年省9.6万）\n2. 人事操作成本压缩\n- 薪资核算岗裁减（月薪5K岗位年省6万+社保1.8万）\n- 社保公积金代办费＜自聘专员成本（单店月省约3K）\n- 规避社保误操作滞纳金（单次错缴罚款可达欠缴额50%）\n> 中小餐饮实测：显性人力成本降低约25%-35%（以月人力总成本10万计，年省30-42万）\n \n一、显性成本削减（可量化）\n1. 招聘成本归零\n- 省招聘平台年费（如BOSS直聘约1.5万/年）\n- 免专职招聘HR薪资（二线城市月薪6K+社保2K，年省9.6万）\n2. 人事操作成本压缩\n- 薪资核算岗裁减（月薪5K岗位年省6万+社保1.8万）\n- 社保公积金代办费＜自聘专员成本（单店月省约3K）\n- 规避社保误操作滞纳金（单次错缴罚款可达欠缴额50%）\n> 中小餐饮实测：显性人力成本降低约25%-35%（以月人力总成本10万计，年省30-42万）\n \n关键执行提醒\n1. 机构选择：确认派遣许可证+社保缴纳记录（防“伪派遣”）\n2. 责任边界：在合同中明确工伤处理流程（用工单位仍需承担安全生产责任）\n3. 成本测算：服务费通常为员工工资的8%-15%，需对比自营成本\n> 本质：非单纯“省钱”，而是将人力资源支出转化为 可预测服务费+ 可控风险成本，释放精力聚焦餐饮本质竞争力（产品、服务、效率）。决策需基于单店人效、风险敞口、管理瓶颈综合测算。#劳务派遣 #人事管理 #人事 #劳动关系 #HR人力资源 #餐饮创业 |
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