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发布时间：2025-05-10 19:55:45
| 总助｜制造业老板都舍不得裁员的n个部门 想跨行进入企业，什么样的岗位能快速熟悉企业的全面运营，那一定有总经理助理这个岗位，那些想应聘总助岗位姐妹们赶紧收藏，制造业老板都舍不得裁员的n个部门到底是做啥！
■营销中心
1、销售部：负责国内/国外市场信息收集、市场拓展、客户开发、产品销售，完成公司年度营销目标；负责国内客户的关系维护和客户投诉处理。
2、产品与市场部：负责制定全年市场推广、品牌传播计划并实施；年度展会参展计划制定和实施；负责制定产品规划和产品上市策略并实施；
■产品中心
1、采购部：负责根据供货比例分配的供应商和价格进行原辅材料、成品、设备、备品备件、办公用品等的采购，跟催按时到料，对账付款；负责根据产品方案开发需求进行新物料、新方案、新供应商的开发与管理，采购价格维护。
2、研发部：根据公司总体战略规划及产品开发计划，确立公司技术发展方向并组织实施新技术研究、新产品开发及现有产品的更新迭代。
3、质量部：组织包括供应商、来料、生产制程、产品、出货、研发验证等在内的质量管控体系的建立；负责客户投诉的处理、解决和持续改善。
■制造中心
1、营业计划部：负责年度产能规划，负责订单处理、订单评审、订单交付工作；负责物料、成品的入库、出库时间，控制在库周期，及时提出库存预警，对超期库存推动处理。
2、工程技术部：负责各工厂的整体设备布局和物流方案制定；负责通过工业工程优化、设备布局优化、工艺优化，确保生产的降本增效；负责设备购置评估、升级改造、设备资产管理和维护保养。
3、生产工厂：负责按照生产计划进行生产组织、交付管理、物料、在制品和产成品管理。
4、仓储部：负责运用科学的仓储管理方法，提高仓库利用率，降低物流仓储成本；负责组织库存货物的盘点工作，及时掌握盘盈与盘亏情况。
■管理支持部：
1、人力资源部：负责对公司招聘、培训、薪酬考核、福利、员工关系及档案进行管理；负责公司企业文化活动的策划与组织工作。
2、财务管理部：负责组织编制公司年度财务收支等预算，定期检查、监督、考核预算的执行情况；负责对固定资产的监管。
3、总经理办公室：负责协助总经理制定年度竞争战略，并协助进行战略分解，战略执行跟进工作；负责公司经营目标分解与管理、经营分析与改善；负责公司倡导业务和重大项目的推进；负责组织制定公司信息化建设发展规划并推进实施。#初入职场 #总经理助理 #制造业部门 |
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