曾经的领导告诉我，初创公司要懂得道理
- 2025-11-09 00:43:27
曾经的领导告诉我，初创公司要懂得道理
创业初期，有13条关键原则需要各位老板留意。\n \n老板核心作用：\n小公司全靠老板。老板不仅要有个人能力，也需要在市场环境中把握方向，带领公司在竞争中立足。相比员工，老板的决策对公司的发展起着决定性作用。\n \n客户管理策略：\n客户要抓大放小，在于质量而非数量。优质大客户是小公司的核心资源，要把精力服务到这类客户上。\n \n赊账业务处理：\n对于赊账业务，宁可选择放弃，或介绍给其他合作伙伴拿返点，也别自己做。\n \n合理的预期：\n公司上市是小概率事件。开公司本质上是一种选择，首要目标是确保收入优于打工所得，再考虑公司的激励和发展计划。\n \n员工管理要点：\n要筛选好的简历，储备人才；遇到困难的事，就需要公司整体战略和运营人才的层面寻找办法。\n \n法律风险：\n随着法律纠纷的增多，有懂法律的朋友或有资源至关重要，这有助于防范潜在的法律风险。\n \n把握扩张时机：\n企业的做大往往是时势造就，机遇的作用大于努力。当机遇出现时，公司可以考虑扩大规模，顺势而为。\n \n创业伙伴选择：\n尽可能不要和好朋友一起创业。矛盾可能破坏友谊，引发不必要的风险，影响公司的稳定发展。\n \n老板能力要求：\n老板应了解公司各个岗位的工作内容，具备实际操作能力，在关键岗位出现问题时能够及时顶上，确保公司的正常运营。\n \n工作分配原则：\n老板的职责是确保公司事务的高质量完成。员工能够胜任的工作，老板不应干涉；员工不会的老板要会。\n \n讲诚信负责任：\n无论是内部还是外部，老板都应树立讲诚信、负责任的形象，避免因小失大，损害公司和个人的声誉。\n \n社交能力要求：\n社交能力要过关，不说通情达理，起码情商要高一点，也会助于建立良好的商业关系，推动公司发展。\n \n财务规范管理：\n老板要重视财务管理，养成查看应收应付、财务报表和账户明细的习惯。从公司创立之初，就要引入财务软件，建立规范的财务制度。\n \n#处世之道 #为人处事 #创业笔记 #tk公会\n#初创公司 #公司日常 #创业坦白局 #tiktok
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