 |
|
发布时间：2025-03-28 16:57:42
| 我入职公司从事采购岗位，干了13年了我从采 我入职公司从事采购岗位，干了13年了我从采购员一路做到科长、部长、总监。我对采购中心的伙计们说，守住质量和交付的底线，想方设法省钱、省钱、再省钱，就是我们最大的工作价值。通过十几年的采购工作、管理经历，我有以下几点体会及对应案例。
1.要洞察原材物料尤其是大宗物料价格变动规律，把握好采购时机
2.优化采购方案，实现采购降本
3.对供应商团队优胜劣汰，保持供应链的健康发展和动态平衡
4.以付款方式为杠杆实现采购降本
老师说过，在采购总金额一定的情况下，减少供应商数量，做大每一个供应商的蛋糕，以量的提升来换取价格的优惠。对此我表示赞同，但精简供应商应该是一个动态的过程，应该是一个持续的优胜劣汰的过程。
在我们公司，老板一直强调要多开发新供应商，引入竞争机制。物竞天择，适者生存。供应商跟我们公司合作，订单不愁、回款不愁，也不用考虑请客送礼，就是要绞尽脑汁地想着在满足质量、交货期的基础上把价格降下来，提高性价比是供应商在我公司获取订单的根本途径。同一种材料，我公司至少会储备3家以上供应商，通过供应商之间的竞争和相互牵制，公司在谈判中始终会处于有利的地位，争取到优惠的价格。
对于年度采购总量较大或单次采购金额超300万元的物料、设备等，我公司往往采用招标的方式，通过多家供应商的报价竞价，最终实现较大金额的降本
我公司每年都举办供应商大会，对合作情况良好，价格、质量、交付俱优的供应商授予“战略合作供应商”，给予缩短付款周期、同等条件下优先成交等优惠措施。每年有20%的末位淘汰率，此举在一定程度上确保了供应链的健康发展和动态平衡。
公司还特别注重采购市调查和信息收集，老板安排专人每个月到采购市场一线做现场调研并形成调研报告。调研考察人员实地察看现合作供应商生产、经营现状，有针对性地开发新供应商，洞悉采购市场一线真实情况和价格走势，进一步规避了采购风险，确保了供应商资源的健康和充足！
以上是一位认识很久的采购总监分享的，小编以后多多分享 #采购经理 #职场 #采购 #采购日常 #工作 #上班 #打工 #摸鱼 #工作使我快乐 #找工作 |
上一篇：财务部门岗位设置及工作职责表
