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发布时间：2025-03-22 02:43:36
| 2025年，数分岗位是否还有机会？（上） 我先说过去8年的从业经验中观察到的结论：数分岗位趋于边缘，但数分技能重要性凸显。\n \n我先分析为什么数分岗位趋于边缘。\n \n从去年起，有一条降本增效的策略是大部分公司都在执行的：精简支撑性岗位，把支撑性岗位的职能分散到其他人身上。\n \n举个例子,很多测试岗位和项目管理岗位在去年都喜提大礼包。在老板看来，这两种岗位的工作内容看起来谁都能做，所以老板优先把这些岗位优化掉（降低成本），再把职能摊到其他员工头上，比如研发自测，leader承担项目管理推进工作（提高人效）。\n \n这条策略我不做评价，经济下行打断了互联网的蓬勃发展，老板们估计也知道这条策略执行下去，长期看项目一定会死于内伤。但是如果不执行，可能企业马上就现金流断裂。能多撑一段时间，说不定还有一线生机。\n \n不幸的是，这条策略也是悬在数分岗位头上的一把刀。\n \n从岗位职能来看，数分主要负责两件事：搭建自动化的报表和输出业务的分析报告。前者可以挪给研发，后者则常常被边缘化，因为决策者往往并不依赖报告中的数据。\n \n从创收的角度来看，数分岗位并不直接创造营收。而业务的成果，有多少能分到数分头上，也不好说。但是如果业务失败了，锅倒是可以分到不少。\n \n对于老板而言，这个岗位是可以优化掉的，更何况前几年数分的薪水可不低。\n \n其实抛开降本增效，数分原本的角色也尴尬。一个是工作成果无法量化，你对业务有多少贡献谁也说不清楚，一个是晋升天花板低，做到部门负责人已经到顶了。继续往上一定要转业务，不像研发有一条完整的晋升路线：研发->组长->总监->总经理->cto。\n \n而数分本身能够成为一个岗位，也得益于当年互联网蓬勃发展时期，对复合型人才的稀缺需求。一个懂业务也懂数据的人才难找。于是把数据分析单独拎出来成为一个岗位，辅助其他业务性的岗位共同拿到结果。\n \n但是发展到现在，很多业务人才也懂数据分析，他们不愿意自己的项目让数分再掺进来分一口蛋糕，所以往往只把数分当工具用，这也是很多数分在抱怨自己成为提数机的原因。\n \n对于一个随时可能被优化，日常工作内容无法支撑自己上桌分蛋糕，天花板又低的数分岗位而言，\"数据驱动业务\"的金漆已经逐渐暗淡，这也是我为什么说，数分岗位已经趋于边缘的原因。\n \n而数分技能重要性凸显，我将放在下篇详谈。感兴趣的朋友可以给博主一个小关注，也可以在评论区告诉我想了解什么内容，感谢！\n \n#数据分析 #职场 #应届生 #工作 #数据 #产品经理 #产品运营 #数仓 |
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