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发布时间：2025-03-18 20:00:00
| 国央企竞聘的顶级阳谋：公开竞聘 今天下午我接到了一项任务：作为集团认证面试官，对下属公司竞聘人员进行面试并评价。\n起初我并没有在意，想着这些年配合人力部门参加的面试也不少，虽然面试的对象有所不同，倒也轻车熟路。\n-\n只是在我去会议室之前，部门负责人把我叫了过去，拿出一张名单，上面圈出了三个人，说他们不行，要求我好好提问，慎重评估。\n我看了那三个人，\n一个是老实巴交的老黄牛，干的都是脏活累活，琐碎的事情，就是比较内向；\n一个是学历专升本的，刚入职不到一年，名单上备注他的合同到期日是三月底；\n还有一个是敢于在公开场合顶撞领导的“悍妇”，其实她专业能力不差，就是嘴巴不饶人。\n \n-我想，这几个人大概率就是这场所谓公开竞聘的陪跑，炮灰。\n明面上是公开竞聘，但是岗位数量和现有人员相差太大：现有在岗人数7人，但是根据竞聘方案，最终只能有4人竞聘上岗。\n这3个人怎么产生？当他们没有竞聘上岗，又该怎么办？\n看起来是通过层层程序，公开合理透明的机制，但是实际上，这3个人早已被选定。\n-\n等我进了会场，我才发现这次的面试官有好几个。\n包括竞聘人员的业务分管领导、竞聘人员所在公司的领导、人力资源部门、以及其他几名和我一样的认证面试官。\n \n落座以后，我拿到了一张面试评价表，以及一份结构化面试问题清单。上面列举了对每一个竞聘人员的建议问题。\n其他四个人的提问尚属正常范围，提问的都是日常业务知识和工作细节，但是被圈出来的三人，问题的难度明显上了一个层级，提问的都是一些发展规划，业务重难点的治理思路。\n \n我想，我之所以能坐在面试官的位置上，大抵并不是因为我是集团的认证面试官，而是因为部门负责人收到那份圈出名字的名单后，不愿意参加这一场公开竞聘，但是又不得不执行公司的管理意志，派我过来演戏吧。\n \n一个下午的公开竞聘紧张、激烈又显得略有无聊。\n期间我去洗手间透气，叫了一声那个老黄牛同事他没有回应我；\n那个入职不满一年的同事还在紧张看着PPT演讲稿，手都有点发颤；\n而那位大嗓门的大姐，她走上前来，卖着笑和我说一会手下留情。\n而在竞聘过程中，那些没有被圈名字的，面试得轻描淡写，期间还有一个某985、211硕士毕业的小姑娘，紧张得说不出话来，分管领导却点评说她PPT是所有人中做得最好的。\n#职场升级打怪 #职场 #职场日常 #职场感悟 #职场经验 #岗位竞聘 #国央企 |
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