保险课件：县支公司常态组织发展操作手册
- 2025-11-22 14:34:39
保险课件：县支公司常态组织发展操作手册
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县支常态组织发展的认知
常态现状
当前许多支公司面临的问题包括缺乏动力、不愿意参与、缺乏技能和习惯。这些问题需要通过改变思维认知、培养良好习惯和形成系统推动来解决。
核心诉求
改变思维认知，做好习惯的养成，形成体系推动。
县支常态组织发展推动思路
放量新增扩充团队
通过增加新成员来扩充团队。
星新人提升氛围
通过培养星新人来提升团队氛围。
架构改变
通过晋升和内聘来改变团队架构。
县支常态组织发展节奏
固定节奏
全体支公司每月3-5天脉冲，月初宣导，提前积累。
固定开班
每月11-15号之间新人班召开，16-30号新人经营及基本法推动。
县支常态组织发展方向
优增
优化团队基因，增比自己优秀的人，新人星的培育。
放量
60大支公司：1个普才班，其他支公司：每月必保送训10人。
结果导向
每月每组送训1人。
县支常态组织发展落地责任人
明确县支常态组织发展推动人员体系和落地核心动作的责任人。
县支常态组织发展落地核心动作
固化新人班
确定节奏，固化新人班时间，及时宣导，行事历上墙
县支公司常态组织发展操作手册
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