家家有本难念的经
每一家公司能够生存，不是靠你有多大的财源，不是靠你有多好的产品，而是靠你有没有特色，特色今天就叫做品牌。
药厂不能以利润挂帅。
高层把企业文化定下来，然后去贯彻，让基层去认同。
美国式管理用在基层比较好，日本式管理用在中层比较好，当老板一定要有中国管理的这套思维。
中国人是外柔内刚（外圆内方），而不是外刚内柔，外刚内柔是很吃亏的。
中国人公开奖励一个人的是他的苦劳，暗地里奖励一个人的是他的功劳（暗盘）。
奖惩是一把刀，常常会割伤自己。奖励奖到大家都没有话讲的时候，你就可以公开奖。奖励奖到大家有话讲、见仁见智的时候，你用暗盘就没事了。
人生的结局是不了了之，人生的最终目的是求得好死（心安理得），其他的都是生不带来、死不带走。
家家有本难念的经。
读书是为下辈子读的。读书不是一生的事情，而是生生世世的事情。
知识不能遗传，智慧可以遗传，所以叫天资。
职位越高的人越容易迷信，因为人有钱有势以后就比较容易怕死。
企业文化要不断地去调整，不能固定下来。凡是一固定下来就会僵化，一旦僵化就只有形式而没有实质的意义。
——曾仕强·《中国式管理之总裁领导学》
