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发布时间：2025-02-01 19:37:49
| 大厂HRBP转到小公司人力资源经理的第33天 第33天，我长出了几根白发
领导认为整个团队无干劲，散漫无纪律性，人力成本高，业绩下滑，人力资源无从下手，于是花钱把当时还在大厂有点想离职的我挖了过来 。
花的钱整体算是在小城市是比较高的 ，我个人也是很想回到家乡工作 ，离家近，工资又高，我就来了。
上个周了解完所有的业务后，我和领导严肃的讨论了，现在的问题归结原因在于几点：
1、缺少考核，个人表现、业绩、酬劳三者之间没有关联；
2、几个部门主管没有权，没有权当然没有责，放任员工躺平；
3、干得好没有激励，那谁愿意干得好；
4、干得不好没有惩罚，包容末位其实就是变相在打压头部员工，打压大家的激情。
当然，这个公司在我眼里还有无数的问题，不过优先解决这些吧。
第一步，针对周期表现好的员工，先奖，然后大宣传！先让员工看到希望。
第二步，还是得走考核之路，目前每个岗位的考核初稿都已经设置好，每月绩效结果再汇总起来和年终奖挂钩。
第三步，规范流程，小到考勤、大到奖金、再大到组织架构，先讲严格规范，规范后再讲情理！
一部分摸鱼习惯的员工，钻考勤空子先打卡再出去办私事，因为我的到来，大家非常抗拒，有几个人很暴躁，每天到处传达讨厌我。甚至贴脸开大，跟我说，我也只是领导层请来的外来和尚，用完就会丢之类的。意图让我自己放弃，或者让舆论击垮我。
对于这类员工，是无法感化的，我先还是找了领导，不点名，只点现状，了解领导看法，获得领导层的绝对支持。
再来，规则管理、绩效管理必须得做，对于跟得上公司节奏的员工，有业绩的，奖，业绩不突出的，夸！ 反抗情绪非常大的大概有3-4名，其中1人散播负能量、频繁缺勤，且上一个季度的业绩惨不忍睹，于是乎，充分讨论后，害群之马，影响团队，裁！
在三天内办理完了离职沟通、离职赔付、离职交接，赔付金额也在合规合法的情况下尽量压缩。领导满意，我也满意！
她的离职原因，脱敏后让几个爱八卦的女生猜到了，应该很快也就传出去了，也大家做个警示吧！
总体来说，要比在大厂的时候累很多，因为前期人力资源基本没起作用。
也发现我自己部门有一个下属非常差，决定处理掉，
在管理人的方面一旦做了决定，不要拖过2周，当断不断，必受其乱！
大公司玩规则，小公司玩人性。很累！
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