初创公司/小公司HR人力资源管理重点、要点

发布时间：2025-01-24 14:18:17

初创公司/小公司HR做人力资源管理的重点、要点如下： ㅤ 1. 招聘特别重要，重要到占有效人力资源管理的50%以上。 a. 小公司没有完善的流程、制度和培训体系，一般要求招来就能用，所以招聘就格外重要，甚至招来的人行不行影响到公司的生死存亡。 b. 对人的自觉性等方面的要求反而更高，驱动力这种本质的东西是很难改变的，所以要求招聘的时候就要识别好人才，特别是冰山下的部分。 c. 招聘做的不好，其他模块都是摆设，这点在初创公司/小公司更加突出！ d. 招聘工作最重要的是做好人才画像，而人才画像最重要的是根据战略和策略确定核心能力。 ㅤ 2. 培训和企业文化最重要的就是知识库的建设。 a. 由于一般初创公司/小公司的业务模式都是比较新的，意味着不可能照搬照抄别的公司的东西，所以需要通过知识库积累迭代实践的知识，要不然培训都是样子货、无效的，培训对实际工作没用的东西是毫无意义的。 b. 企业文化最重要的是思想和行为的一致性，需要全体员工通过共同积累迭代知识库不断形成共识。 ㅤ 3. 绩效考核最好先做好绩效沟通。 a. 由于还未形成稳定的业务、组织模式，岗位职责、分工等不断变化，一旦形成严格的绩效考核，就容易让员工盯着绩效指标做事，反而会把一些重要的事情疏漏掉造成非常恶劣的影响，或者很多事情都没人做了反而不好管理。 b. 以主管或者老板为主通过绩效沟通，形成统一思想找到问题所在，及时解决问题才是最有效的方式。 ㅤ 4. 薪酬设计最重要的是对齐市场价，其次是整体的财务分析。 a. 通过招聘面试等手段搞清楚市场价，要不然既招不到人也留不住人。 b. 通过老板想赚多少钱和财务数据分析，确定薪酬的上限，以此来设计薪酬结构和激励方案。 ㅤ 5. 员工关系最重要的是员工手册里加班条款、不符合录用条件条款和严重违反规章制度条款。 a. 员工关系模块首先把劳动法风险比较大的部分尽量规避掉，要不然会被认为很不专业。 ㅤ 6. 人力资源规划最重要的是对齐战略，搞清楚哪些部门是战略优势部门字数限制，请看图文！ #get职场新知识 #HR人力资源 #HR小白进阶学习 #人力资源管理 #人力资源 #hr #人事 #HR的日常 #初创公司 #小公司 #初创公司的人力资源管理

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